在神木，國有企業(yè)和民營企業(yè)的牽手合作，不僅實(shí)現(xiàn)了雙方在體制、資源上的取長補(bǔ)短，還使這些“混血企業(yè)”在優(yōu)勢嫁接中快速做大做強(qiáng)。

　　在發(fā)展過程中，北元、天元、龍華、來喜、富有等民營企業(yè)先后分別與陜煤集團(tuán)、延長集團(tuán)合作重組，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)規(guī)?；?jīng)營、集團(tuán)化管理、市場化營銷，“國進(jìn)民不退”、強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合的“混合所有制經(jīng)濟(jì)”形成了具有神木特色的民營經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式。

　　借“東風(fēng)”破“瓶頸”

　　近年來，神木縣民營企業(yè)在發(fā)展過程中，由于技術(shù)、人才、資金、市場等因素的制約，出現(xiàn)“瓶頸期”，很多民營企業(yè)不同程度地出現(xiàn)了“滯脹”現(xiàn)象。為了能夠順利渡過難關(guān)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)快速、健康、又好又快發(fā)展，民營企業(yè)通過與國企之間實(shí)現(xiàn)重組、創(chuàng)新，力圖使資源、市場配置更加合理、優(yōu)化。而神木天元化工有限公司則一直以來被業(yè)界視為民企和國企之間實(shí)現(xiàn)合作共贏的典型范例。

　　天元化工位于錦界工業(yè)園區(qū)，是一家以煤化工為主的新型化工企業(yè)，成立于2005年8月。在發(fā)展初期，和許多民營企業(yè)一樣，天元化工出現(xiàn)了資金短缺、技術(shù)實(shí)力薄弱、人才隊(duì)伍缺乏、產(chǎn)品市場有限等發(fā)展難題，企業(yè)如何發(fā)展，成為擺在當(dāng)時(shí)企業(yè)決策者面前的頭等大事。

　　企業(yè)要發(fā)展，首先就必須打破人才、資金、市場等發(fā)展瓶頸，而當(dāng)時(shí)最可行的方法就是“牽手”國有大型企業(yè)，充分利用國有大型企業(yè)的實(shí)力，實(shí)現(xiàn)發(fā)展共贏。

　　2008年10月，天元化工成功與陜西煤業(yè)化工集團(tuán)實(shí)現(xiàn)合作重組，并利用陜煤化工的科研、技術(shù)實(shí)力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的快速發(fā)展。如今，天元化工公司已經(jīng)發(fā)展成為占地面積近1200畝、職工1260人、企業(yè)資產(chǎn)總額30億元的大型企業(yè)，在業(yè)內(nèi)，天元化工的中溫煤焦油輕質(zhì)化綜合利用、技術(shù)研發(fā)和工業(yè)化推廣方面已經(jīng)成為行業(yè)發(fā)展的領(lǐng)先者和佼佼者。

　　“通過企業(yè)間的重組，我們實(shí)現(xiàn)了技術(shù)、人才、企業(yè)管理和市場等資源共享，做到了很多企業(yè)做不到的事情。”天元化工有限公司董事長毛世強(qiáng)說。

　　重合作同發(fā)展

　　近些年，神木縣在民營經(jīng)濟(jì)發(fā)展中始終堅(jiān)持“國進(jìn)民不退，民營為主體”的理念，積極鼓勵(lì)民營企業(yè)與國有大型企業(yè)合作，推進(jìn)民營經(jīng)濟(jì)向特色化、產(chǎn)業(yè)化、集群化發(fā)展。

　　神木縣鄉(xiāng)企局提供的數(shù)據(jù)生動(dòng)地反映出近年來神木企業(yè)之間的合作發(fā)展成果：截至今年9月份，神木縣已有14家企業(yè)之間在經(jīng)營過程中實(shí)現(xiàn)了重組合作。

　　2007年1月，陜西龍華集團(tuán)公司(民企)與陜煤集團(tuán)公司達(dá)成協(xié)議，從此拉開了民企與國企合作的序幕;2008年2月，陜西北元集團(tuán)公司(民企)與陜煤集團(tuán)公司合作建設(shè)100萬噸PVC項(xiàng)目，將民企與國企的合作提高到新水平;2009年10月，聯(lián)眾、來喜、東源、五洲4戶煤化工企業(yè)與陜煤集團(tuán)同時(shí)達(dá)成合作協(xié)議，把民企與國企的合作推向新的高潮。

　　陜西煤業(yè)化工集團(tuán)孫家岔龍華礦業(yè)有限公司是2007年由陜西龍華煤焦電有限公司與陜煤集團(tuán)合作成立的新企業(yè)，也是神木縣鼓勵(lì)民營企業(yè)與國有大型企業(yè)合作的典范之一。新成立的企業(yè)在原有的基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)了井田面積的擴(kuò)充，生產(chǎn)能力進(jìn)一步提升，由原來的年產(chǎn)60萬噸原煤增加到400萬噸，2012年企業(yè)生產(chǎn)原煤317萬噸，實(shí)現(xiàn)銷售收入9.5億元，實(shí)現(xiàn)利潤總額5.02億元。

　　目前，還有不少民營企業(yè)正與陜煤集團(tuán)等國有企業(yè)醞釀合作事宜，從而將民企與國企的合作推向更大范圍、更寬領(lǐng)域、更深層次，這一創(chuàng)新之舉標(biāo)志著神木民營企業(yè)正在走向高起點(diǎn)的發(fā)展方向。

　　大幫小創(chuàng)共贏

　　神木縣鄉(xiāng)企局副局長高榮會(huì)在談到企業(yè)間的合作時(shí)說，民企與國企合作重組并非行政強(qiáng)迫之舉，而是民營企業(yè)發(fā)展到新階段的必然選擇。

　　民營企業(yè)不斷發(fā)展壯大，隨之而來也面臨著產(chǎn)業(yè)的升級(jí)、市場競爭加劇的挑戰(zhàn)，其規(guī)模小、人才缺、管理落后、市場競爭乏力等弊端日益顯露，嚴(yán)重制約了企業(yè)的發(fā)展。而與大型國企合作后，國有企業(yè)的資本、技術(shù)、人才、管理等優(yōu)勢與民營企業(yè)決策快、執(zhí)行力強(qiáng)等優(yōu)勢得到有機(jī)融合，競相發(fā)揮，釋放出巨大的推動(dòng)力，通過資本的融合，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)規(guī)?；?jīng)營、集團(tuán)化管理、市場化營銷，促進(jìn)了產(chǎn)業(yè)升級(jí)，增強(qiáng)了企業(yè)抗風(fēng)險(xiǎn)能力，推動(dòng)了強(qiáng)勢產(chǎn)業(yè)的做大做強(qiáng)。

　　2012年3月，神木還在民企與國企之間實(shí)行了“結(jié)對(duì)幫帶”活動(dòng)。截至目前，被幫帶的36戶民營企業(yè)中34戶企業(yè)已與幫帶國有企業(yè)簽訂《企業(yè)結(jié)對(duì)幫帶協(xié)議書》。

　　在“結(jié)對(duì)幫帶”活動(dòng)中，神木浩江煤化公司派員到幫帶企業(yè)陜煤張家峁煤礦學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理模式，并借鑒先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)對(duì)企業(yè)原有管理體制進(jìn)行了嫁接改造、創(chuàng)新提升，使企業(yè)整體管理水平得到明顯提高，顯現(xiàn)出新的活力;金聯(lián)公司除與國華電力公司簽訂粉煤灰供銷合同外，還派5名維修工到國華電力公司進(jìn)行為期30天的現(xiàn)場學(xué)習(xí)培訓(xùn);通海公司、大通公司、煤建水泥公司等正與幫帶國有企業(yè)擬定合作項(xiàng)目，座談協(xié)調(diào)合作事項(xiàng)……

　　“結(jié)對(duì)幫帶”活動(dòng)的開展，讓神木縣民營企業(yè)及中小企業(yè)管理水平不斷提高，產(chǎn)品的核心競爭力迅速加強(qiáng)，企業(yè)抗風(fēng)險(xiǎn)能力逐步提升。