在神木，國有企業(yè)和民營企業(yè)的牽手合作，不僅實現(xiàn)了雙方在體制、資源上的取長補短，還使這些“混血企業(yè)”在優(yōu)勢嫁接中快速做大做強。

　　在發(fā)展過程中，北元、天元、龍華、來喜、富有等民營企業(yè)先后分別與陜煤集團、延長集團合作重組，實現(xiàn)了企業(yè)規(guī)?；?jīng)營、集團化管理、市場化營銷，“國進民不退”、強強聯(lián)合的“混合所有制經(jīng)濟”形成了具有神木特色的民營經(jīng)濟發(fā)展模式。

　　借“東風”破“瓶頸”

　　近年來，神木縣民營企業(yè)在發(fā)展過程中，由于技術(shù)、人才、資金、市場等因素的制約，出現(xiàn)“瓶頸期”，很多民營企業(yè)不同程度地出現(xiàn)了“滯脹”現(xiàn)象。為了能夠順利渡過難關(guān)，實現(xiàn)企業(yè)快速、健康、又好又快發(fā)展，民營企業(yè)通過與國企之間實現(xiàn)重組、創(chuàng)新，力圖使資源、市場配置更加合理、優(yōu)化。而神木天元化工有限公司則一直以來被業(yè)界視為民企和國企之間實現(xiàn)合作共贏的典型范例。

　　天元化工位于錦界工業(yè)園區(qū)，是一家以煤化工為主的新型化工企業(yè)，成立于2005年8月。在發(fā)展初期，和許多民營企業(yè)一樣，天元化工出現(xiàn)了資金短缺、技術(shù)實力薄弱、人才隊伍缺乏、產(chǎn)品市場有限等發(fā)展難題，企業(yè)如何發(fā)展，成為擺在當時企業(yè)決策者面前的頭等大事。

　　企業(yè)要發(fā)展，首先就必須打破人才、資金、市場等發(fā)展瓶頸，而當時最可行的方法就是“牽手”國有大型企業(yè)，充分利用國有大型企業(yè)的實力，實現(xiàn)發(fā)展共贏。

　　2008年10月，天元化工成功與陜西煤業(yè)化工集團實現(xiàn)合作重組，并利用陜煤化工的科研、技術(shù)實力，實現(xiàn)企業(yè)的快速發(fā)展。如今，天元化工公司已經(jīng)發(fā)展成為占地面積近1200畝、職工1260人、企業(yè)資產(chǎn)總額30億元的大型企業(yè)，在業(yè)內(nèi)，天元化工的中溫煤焦油輕質(zhì)化綜合利用、技術(shù)研發(fā)和工業(yè)化推廣方面已經(jīng)成為行業(yè)發(fā)展的領(lǐng)先者和佼佼者。

　　“通過企業(yè)間的重組，我們實現(xiàn)了技術(shù)、人才、企業(yè)管理和市場等資源共享，做到了很多企業(yè)做不到的事情。”天元化工有限公司董事長毛世強說。

　　重合作同發(fā)展

　　近些年，神木縣在民營經(jīng)濟發(fā)展中始終堅持“國進民不退，民營為主體”的理念，積極鼓勵民營企業(yè)與國有大型企業(yè)合作，推進民營經(jīng)濟向特色化、產(chǎn)業(yè)化、集群化發(fā)展。

　　神木縣鄉(xiāng)企局提供的數(shù)據(jù)生動地反映出近年來神木企業(yè)之間的合作發(fā)展成果：截至今年9月份，神木縣已有14家企業(yè)之間在經(jīng)營過程中實現(xiàn)了重組合作。

　　2007年1月，陜西龍華集團公司(民企)與陜煤集團公司達成協(xié)議，從此拉開了民企與國企合作的序幕;2008年2月，陜西北元集團公司(民企)與陜煤集團公司合作建設100萬噸PVC項目，將民企與國企的合作提高到新水平;2009年10月，聯(lián)眾、來喜、東源、五洲4戶煤化工企業(yè)與陜煤集團同時達成合作協(xié)議，把民企與國企的合作推向新的高潮。

　　陜西煤業(yè)化工集團孫家岔龍華礦業(yè)有限公司是2007年由陜西龍華煤焦電有限公司與陜煤集團合作成立的新企業(yè)，也是神木縣鼓勵民營企業(yè)與國有大型企業(yè)合作的典范之一。新成立的企業(yè)在原有的基礎(chǔ)上實現(xiàn)了井田面積的擴充，生產(chǎn)能力進一步提升，由原來的年產(chǎn)60萬噸原煤增加到400萬噸，2012年企業(yè)生產(chǎn)原煤317萬噸，實現(xiàn)銷售收入9.5億元，實現(xiàn)利潤總額5.02億元。

　　目前，還有不少民營企業(yè)正與陜煤集團等國有企業(yè)醞釀合作事宜，從而將民企與國企的合作推向更大范圍、更寬領(lǐng)域、更深層次，這一創(chuàng)新之舉標志著神木民營企業(yè)正在走向高起點的發(fā)展方向。

　　大幫小創(chuàng)共贏

　　神木縣鄉(xiāng)企局副局長高榮會在談到企業(yè)間的合作時說，民企與國企合作重組并非行政強迫之舉，而是民營企業(yè)發(fā)展到新階段的必然選擇。

　　民營企業(yè)不斷發(fā)展壯大，隨之而來也面臨著產(chǎn)業(yè)的升級、市場競爭加劇的挑戰(zhàn)，其規(guī)模小、人才缺、管理落后、市場競爭乏力等弊端日益顯露，嚴重制約了企業(yè)的發(fā)展。而與大型國企合作后，國有企業(yè)的資本、技術(shù)、人才、管理等優(yōu)勢與民營企業(yè)決策快、執(zhí)行力強等優(yōu)勢得到有機融合，競相發(fā)揮，釋放出巨大的推動力，通過資本的融合，實現(xiàn)了企業(yè)規(guī)?；?jīng)營、集團化管理、市場化營銷，促進了產(chǎn)業(yè)升級，增強了企業(yè)抗風險能力，推動了強勢產(chǎn)業(yè)的做大做強。

　　2012年3月，神木還在民企與國企之間實行了“結(jié)對幫帶”活動。截至目前，被幫帶的36戶民營企業(yè)中34戶企業(yè)已與幫帶國有企業(yè)簽訂《企業(yè)結(jié)對幫帶協(xié)議書》。

　　在“結(jié)對幫帶”活動中，神木浩江煤化公司派員到幫帶企業(yè)陜煤張家峁煤礦學習先進的管理模式，并借鑒先進經(jīng)驗對企業(yè)原有管理體制進行了嫁接改造、創(chuàng)新提升，使企業(yè)整體管理水平得到明顯提高，顯現(xiàn)出新的活力;金聯(lián)公司除與國華電力公司簽訂粉煤灰供銷合同外，還派5名維修工到國華電力公司進行為期30天的現(xiàn)場學習培訓;通海公司、大通公司、煤建水泥公司等正與幫帶國有企業(yè)擬定合作項目，座談協(xié)調(diào)合作事項……

　　“結(jié)對幫帶”活動的開展，讓神木縣民營企業(yè)及中小企業(yè)管理水平不斷提高，產(chǎn)品的核心競爭力迅速加強，企業(yè)抗風險能力逐步提升.