2013年中國企業(yè)500強(qiáng)8月31日在云南昆明發(fā)布。從數(shù)據(jù)上看，500強(qiáng)實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入50.02萬億元，首次跨上50萬億元臺階，其中86家企業(yè)入圍世界企業(yè)500強(qiáng)。雖然中國企業(yè)500強(qiáng)整體規(guī)模繼續(xù)擴(kuò)大，但營業(yè)收入增速已經(jīng)顯著放緩。
分析人士指出，國際金融危機(jī)以來，中國企業(yè)面臨宏觀經(jīng)濟(jì)增速趨緩、出口形勢短期難以根本好轉(zhuǎn)、產(chǎn)能嚴(yán)重過剩等嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，中國大企業(yè)應(yīng)改變長期以來在高速增長條件下形成的企業(yè)發(fā)展理念和經(jīng)營方式，確立適應(yīng)經(jīng)濟(jì)中低速增長的企業(yè)戰(zhàn)略定位及經(jīng)營模式。
數(shù)據(jù)顯示，2013中國企業(yè)500強(qiáng)營業(yè)收入總額增長了11.41%，增速回落12.22個百分點(diǎn);資產(chǎn)總額增長了15.99%，增幅下降4.41個百分點(diǎn)。2013中國制造業(yè)企業(yè)500強(qiáng)營業(yè)收入增長了7.68%，增幅下降14.31個百分點(diǎn);資產(chǎn)總額增長了9.11%，增速回落8.16個百分點(diǎn)。
領(lǐng)跑中國企業(yè)500強(qiáng)的兩大企業(yè)中石化與中石油，一個增幅由29.6%降到10.9%，一個是增幅由38.4%降到12.7%，下降幅度非常明顯。
中國企業(yè)研究院首席研究員李錦表示，中國的中長期潛在增長率正在逐步下降，經(jīng)濟(jì)將從過去年均10%左右的高速增長階段，轉(zhuǎn)入平均7%左右的中速增長階段。他說：“‘中國速度’正在由連續(xù)30年的高速換擋為中速。這是改革的陣痛期，大企業(yè)要適應(yīng)這個痛苦的速度轉(zhuǎn)換期。”
“當(dāng)前世界經(jīng)濟(jì)低速增長的態(tài)勢仍在延續(xù)，中國的中長期潛在增長率正在逐步下降，預(yù)計500強(qiáng)營收增速今后仍會出現(xiàn)下滑。”李錦說：“宏觀經(jīng)濟(jì)下行直接影響大企業(yè)的市場空間，從需求看，經(jīng)濟(jì)內(nèi)增長動力趨緩，固定資產(chǎn)投資速度放緩，導(dǎo)致煤炭、石油、電力、鋼鐵、有色、建材、家電需求下降;從供給看，慣性推動使產(chǎn)能問題更加突出，產(chǎn)能與需求的‘懸崖’現(xiàn)象更加突出。”
中國企業(yè)聯(lián)合會研究部副主任繆榮表示，在經(jīng)濟(jì)高速增長條件下，絕大多數(shù)的中國企業(yè)都習(xí)慣于依靠生產(chǎn)要素的投入和市場容量的快速擴(kuò)張來獲取利潤。“如果市場增長得快，流動性好，企業(yè)就能夠賺錢，但很多企業(yè)還沒有學(xué)會如何在市場需求增長放慢的環(huán)境中，依靠技術(shù)進(jìn)步和提高生產(chǎn)率來盈利。”
繆榮認(rèn)為，經(jīng)濟(jì)增速下行有助于倒逼中國大企業(yè)思考戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，從速度效益型向質(zhì)量效益型轉(zhuǎn)變，從要素投入驅(qū)動到創(chuàng)新驅(qū)動轉(zhuǎn)變。
2011至2012年，中國以500強(qiáng)為代表的大企業(yè)，特別是重化工企業(yè)、外向型企業(yè)以及部分消費(fèi)類企業(yè)，都不同程度受到經(jīng)濟(jì)增速下行帶來的沖擊。繆榮說，顯然，許多大企業(yè)十分不適應(yīng)“較低”的經(jīng)濟(jì)增長速度和固定資產(chǎn)投資增速，應(yīng)對市場變化特別是急劇變化時的靈活性或快速反應(yīng)能力較低。
他表示，在面對急劇變化的市場環(huán)境，特別是面對中速或中低速增長的環(huán)境，以海爾、華為、蘇寧、大連萬達(dá)為代表的部分中國大企業(yè)特別是與消費(fèi)者密切接觸的大企業(yè)，正在努力轉(zhuǎn)型。但占據(jù)中國企業(yè)500強(qiáng)絕大多數(shù)的傳統(tǒng)制造加工業(yè)、資源能源類企業(yè)、金融企業(yè)在轉(zhuǎn)型升級方面則行動緩慢，依舊習(xí)慣于在過去經(jīng)濟(jì)快速增長的慣性和模式。
繆榮說，目前的經(jīng)濟(jì)減速恰恰是調(diào)結(jié)構(gòu)的好機(jī)會，比如下決心淘汰落后的經(jīng)濟(jì)成分如高能耗高污染高排放產(chǎn)業(yè)，鼓勵具有戰(zhàn)略價值和引領(lǐng)作用的產(chǎn)業(yè)板塊等等。
他說：“對于‘等靠要’的企業(yè)來說，應(yīng)該克服慣性思維，根據(jù)經(jīng)濟(jì)中低速增長的現(xiàn)實(shí)，重新審視企業(yè)的增長模式、盈利模式以及在產(chǎn)業(yè)鏈中的位置，及時對企業(yè)戰(zhàn)略進(jìn)行再定位。”
