在一沓一沓的訂單中，中國成為了世界工廠

上世紀(jì)80年代，深圳羅湖口岸擁擠著一撥又一撥入關(guān)的香港人。他們身著西裝配花襯衫、太陽鏡，在樸素的內(nèi)地人中辨識度極高。

早期入關(guān)的香港人大多像個(gè)冒險(xiǎn)家。何廣健就是其中一個(gè)，他與朋友一起來到深圳、東莞等地考察，看看能否在這里有所作為。

當(dāng)時(shí)香港勞動力的工資已經(jīng)很高，土地價(jià)格昂貴，制造業(yè)利潤受擠壓。“去內(nèi)地投資”在一批具有冒險(xiǎn)精神的商人中非常具有誘惑力。誘惑的不只有霍英東、李嘉誠和鄭裕彤這樣的商業(yè)巨人，更多的是那些香港的中小企業(yè)主。

何廣健跟著香港的朋友一起，踩著泥濘的道路，尋找適合的地點(diǎn)和商機(jī)。最終，何廣健在深圳橫崗鎮(zhèn)創(chuàng)辦了塑料和彩印包裝工廠，但更多的港商因?yàn)檫@里落后的基礎(chǔ)設(shè)施，經(jīng)常停水停電等原因打道回府。

何廣健在創(chuàng)辦之初遭遇了諸多困難，雖然內(nèi)地勞工充足但卻工作經(jīng)驗(yàn)和管理知識欠缺。而就是這樣的中國，海外訂單卻雪片般飛來。

在上世紀(jì)七八十年代出現(xiàn)經(jīng)濟(jì)全球化浪潮中，更多國家加入WTO，更多國家認(rèn)識到貿(mào)易的重要性。這種認(rèn)識從兩種國家的發(fā)展模式總結(jié)而來。在上世紀(jì)60年代到70年代，對于發(fā)展模式各個(gè)國家存在爭論：對于本國產(chǎn)業(yè)而言是進(jìn)口替代型好還是出口鼓勵(lì)型更好？拉美國家選擇了進(jìn)口替代型，即通過對進(jìn)口產(chǎn)品征收高額稅收以保護(hù)本國產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。日本和亞洲四小龍則選擇了出口鼓勵(lì)型，通過出口退稅等措施，鼓勵(lì)本地企業(yè)的出口。兩種發(fā)展模式在很短時(shí)間內(nèi)顯現(xiàn)出了效果，拉美國家本國產(chǎn)業(yè)并未因保護(hù)而得到發(fā)展，四小龍則通過國際貿(mào)易實(shí)現(xiàn)了經(jīng)濟(jì)騰飛。幾乎全世界都認(rèn)識到國際貿(mào)易有利于國家發(fā)展。

彼時(shí)的中國正在迎來改革開放。在這個(gè)龐大的市場，最早香港的投資者開始進(jìn)入廣東進(jìn)行投資。1987年臺灣放開對大陸的旅游，敏銳的臺商迅速在福建建廠投產(chǎn)。新加坡、日本、韓國以及歐美跨國集團(tuán)陸續(xù)進(jìn)入中國，幾乎錯(cuò)過了中國就意味著被市場拋棄。中國加入WTO后其外貿(mào)得到空前發(fā)展，把中國制造送到了世界各個(gè)角落。

這也使得中國成為上一輪全球制造業(yè)變革的典型成功樣本。

在那場變革中，發(fā)達(dá)國家將制造業(yè)搬到發(fā)展中國家，從最初轉(zhuǎn)移低端加工環(huán)節(jié)，到后來組裝、研發(fā)等更高層級。發(fā)展中國家通過低廉的勞動力成本和土地價(jià)格吸引全世界的加工。

也就是這樣，在一沓一沓的訂單中，中國成為了世界工廠?，F(xiàn)在，30年過去了。

如今的何廣健，為了保住工廠利潤，也要聽從朋友的建議去越南考察更低廉的人力成本。不過，最終他還是選擇將生產(chǎn)線升級換代。這正符合中國政府目前積極推進(jìn)的產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級。

在全球一體化的現(xiàn)在，中國制造業(yè)的情境折射出全球制造業(yè)的重構(gòu)——歐美等發(fā)達(dá)國家提出“再工業(yè)化”，他們或者打造全產(chǎn)業(yè)鏈或者將部分加工環(huán)節(jié)回流本國；更多技術(shù)含量低的服裝鞋帽等加工廠則撤離中國向緬甸、越南等國轉(zhuǎn)移，那里有更廉價(jià)的勞動力和土地。而中國，除了向產(chǎn)業(yè)鏈上游轉(zhuǎn)移，已別無選擇。

這些變化正在發(fā)生。在中國三星經(jīng)濟(jì)研究院首席研究員李牧群看來，這些變化將是一個(gè)漸進(jìn)的過程，結(jié)果將會是由三個(gè)梯度形成的產(chǎn)業(yè)鏈。他甚至認(rèn)為，30年后，世界工廠或許在非洲。

發(fā)達(dá)國家現(xiàn)在開始重視制造業(yè)，這是一個(gè)糾偏的過程

事實(shí)上，是四年前美國次貸危機(jī)引起的全球經(jīng)濟(jì)危機(jī)以及發(fā)生在歐洲的歐債危機(jī)孕育了新一輪全球制造業(yè)變革。

上一輪制造業(yè)變革之后，發(fā)達(dá)國家過于強(qiáng)調(diào)金融創(chuàng)新帶動的經(jīng)濟(jì)發(fā)展，忽略制造業(yè)，為危機(jī)埋下了深重的根源。“所以主動也好被動也好，發(fā)達(dá)國家現(xiàn)在開始重視制造業(yè)，這是一個(gè)糾偏的過程。”李牧群認(rèn)為。

美國總統(tǒng)奧巴馬今年初提出重振美國制造業(yè)，并親自參觀英特爾在鳳凰城郊區(qū)投產(chǎn)的芯片制造廠，該廠將于2013年落成，解決1000個(gè)就業(yè)崗位，政府為此將給予促進(jìn)就業(yè)的稅收抵免。

美國西部如俄亥俄州、密歇根州、威斯康星州和賓夕法尼亞州，正吸引著服裝、紡織、家具制造商從成本較低的墨西哥、中美洲、東南亞及中國，重新回歸。

在歐債危機(jī)中，德國因?yàn)橹圃鞓I(yè)發(fā)達(dá)，受影響程度較低。這也提醒了歐洲其他國家，必須擁有一定規(guī)模的制造業(yè)。同時(shí)，德國在近兩年繼續(xù)加強(qiáng)招商引資力度，從中國吸引企業(yè)到德國投資建廠，使產(chǎn)業(yè)鏈更完整。

制造業(yè)的變革也是國家之間尋求貿(mào)易再平衡的過程，各國通過制造業(yè)的調(diào)整，加強(qiáng)其出口競爭力。

發(fā)達(dá)國家的“再工業(yè)化”對中國新興產(chǎn)業(yè)的影響似乎比想象中要大很多。“中國高新技術(shù)、新能源、電子以及汽車相關(guān)產(chǎn)業(yè)會受到影響。”李牧群表示。比如光伏產(chǎn)業(yè)，在尋求貿(mào)易平衡的過程中，歐美認(rèn)為中國政府給予光伏企業(yè)大量補(bǔ)貼，提出了反傾銷等各種懲罰手段。

中國汽車企業(yè)在澳大利亞以及拉美已經(jīng)打開了一定市場，尤其電動汽車方面，但現(xiàn)在正在發(fā)生的變革可能會影響這些企業(yè)開拓海外市場的進(jìn)度。

歐債危機(jī)實(shí)質(zhì)上是歐洲競爭能力下降的反映。像希臘，其國家競爭力下降，制造業(yè)競爭力低。如果歐洲提高了自己的競爭能力，發(fā)展自己的制造業(yè)，那么對中國來說，尤其對有些行業(yè)會有打擊。

李牧群覺得現(xiàn)在的調(diào)整還處于混沌狀態(tài)，經(jīng)過一個(gè)漸進(jìn)的過程，終會塵埃落定。屆時(shí)，產(chǎn)業(yè)鏈最高端在歐美國家，發(fā)達(dá)國家將部分或全部產(chǎn)業(yè)鏈回流本國。比如蘋果的附加值較高，那么如果成本控制要求不是很高的話，蘋果的制造有可能回流。產(chǎn)業(yè)鏈最低端的加工業(yè)向東南亞和非洲等國轉(zhuǎn)移。

那么中國的角色是什么呢？李牧群說：“中國要生產(chǎn)附加值高的，融入了創(chuàng)新元素的產(chǎn)品，像臺灣地區(qū)、韓國那樣。”

中國制造業(yè)產(chǎn)值目前占世界的19.8%，未來這一比重會隨著發(fā)達(dá)國家再工業(yè)化和更多發(fā)展中國家的分食而逐步下降，李牧群認(rèn)為未來會在10%以上，外貿(mào)出口占GDP的比重也會下降。

目前，從中國到東南亞國家的產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移還沒有像上一輪四小龍向中國內(nèi)地的轉(zhuǎn)移那樣形成潮流。一方面，全世界尚沒有像中國這樣體量的經(jīng)濟(jì)體能夠承接大量由中國轉(zhuǎn)出的工廠。另一方面，中國的西部地區(qū)仍有成本優(yōu)勢，這里可以承接一些產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移。一部分臺商西進(jìn)，富士康從東莞搬遷一部分到河南、成都建廠。西部省市勞動力成本低，土地價(jià)格也不高?！吨袊圃鞓I(yè)走向何方——德勤中國制造業(yè)競爭力調(diào)查2011》中認(rèn)為，每一次經(jīng)濟(jì)危機(jī)往往孕育著新一輪的重大科技革命，帶來產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，推動制造業(yè)發(fā)展。中國制造業(yè)應(yīng)該以危機(jī)為契機(jī)，融入全球新一輪產(chǎn)業(yè)革命，實(shí)現(xiàn)制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級，提升在下一輪增長中的競爭能力。

中國在勞動力成本達(dá)到較高水平之前，必須找到一個(gè)具有競爭優(yōu)勢的產(chǎn)業(yè)

何廣健無奈之下的轉(zhuǎn)型升級與中國政府當(dāng)前經(jīng)濟(jì)的目標(biāo)契合，他斥巨資從歐盟引進(jìn)先進(jìn)的環(huán)保塑料配方，并購買新設(shè)備，生產(chǎn)新型可降解塑料，用于鮮花、食品等包裝。升級后的產(chǎn)品受到日本、歐美等商家的青睞，銷售大增。

這一轉(zhuǎn)型幫助何廣健度過了2009年的金融危機(jī)，但何廣健仍屬于少數(shù)，更多的制造業(yè)老板們或沒有何廣健的資金實(shí)力或沒有他的魄力。這也正是中國制造業(yè)目前面臨的最大最關(guān)鍵的矛盾。“5元過節(jié)費(fèi)”揭示了目前中國制造業(yè)企業(yè)所面臨的困境。勞動力成本高，稅收負(fù)擔(dān)重，企業(yè)利潤下滑，生存不易。

工廠內(nèi)部升級后的何廣健仍然有自己的困難，勞工成本的上升讓他深感壓力。2000年，普通員工的工資大約在800元至1000元之間，現(xiàn)在則要2500元以上，上升了2倍，如果加上給員工交社保，以及新《勞動法》、環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)提高，公司的綜合成本大幅上升。

勞動力高成本趨勢已不可逆轉(zhuǎn)。對中國制造業(yè)來說，只有提高產(chǎn)品附加值，增加利潤，而轉(zhuǎn)型升級是唯一途徑。“根據(jù)我們的模型，2015年—2019年，是中國整體勞動力縮減的過程，那時(shí)勞動力工資達(dá)到發(fā)達(dá)國家或中等發(fā)達(dá)國家水平，但如果中國還沒有找到自己具有競爭力的產(chǎn)業(yè)，那么在國際貿(mào)易中必將受挫。”李牧群分析。

韓國在近10年發(fā)展中，抓住了數(shù)字化這個(gè)產(chǎn)業(yè)，使其發(fā)展成本國最具競爭性產(chǎn)業(yè)，帶動整體經(jīng)濟(jì)發(fā)展。

中國通過這一輪產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級，在勞動力成本達(dá)到較高水平之前，必須找到一個(gè)具有競爭優(yōu)勢的產(chǎn)業(yè)，為此政府應(yīng)給予扶持。“比如中國政府支持發(fā)展光伏產(chǎn)業(yè)，認(rèn)為這是未來發(fā)展的亮點(diǎn)，而現(xiàn)在看來還不是，因此，這個(gè)選擇就很重要。”李牧群說。