府谷能源開發(fā)有限公司2011年下半年工作會召開后，公司上下統(tǒng)一思想，明確任務(wù)，圍繞全力推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度這一重心，各項(xiàng)工作正在科學(xué)合理有序推進(jìn)中。
    圍繞項(xiàng)目建設(shè)加強(qiáng)學(xué)習(xí)應(yīng)對轉(zhuǎn)型發(fā)展。當(dāng)前，府谷能源開發(fā)有限公司重心工作正處在由煤炭生產(chǎn)經(jīng)營管理向煤化工、煤矸石綜合利用項(xiàng)目建設(shè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的關(guān)鍵時期，面對新領(lǐng)域、新行業(yè)提高學(xué)習(xí)力就成了轉(zhuǎn)型發(fā)展中的關(guān)鍵要素之一。為此，公司及下屬的東鑫垣公司和新元公司充分利用職工學(xué)習(xí)、邀請專家教授講座、企業(yè)內(nèi)部專業(yè)技術(shù)人員考察、交流、討論等形式不斷加大煤化工和電力建設(shè)、運(yùn)營方面專業(yè)知識的學(xué)習(xí)，用學(xué)習(xí)提高專業(yè)技能、提高管理，用專業(yè)技能、科學(xué)管理應(yīng)對發(fā)展，全力促進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)?！?br />     圍繞項(xiàng)目建設(shè)加強(qiáng)安全管理工作不放松。安全第一，抓好安全生產(chǎn)是府谷能源開發(fā)有限公司下半年的重要任務(wù)之一。公司安全管理的重點(diǎn)和工作方向從煤礦轉(zhuǎn)向煤化工、煤電項(xiàng)目，從井下一線轉(zhuǎn)向各施工項(xiàng)目地面現(xiàn)場。下屬的兩個新建公司從完善基礎(chǔ)管理入手，深入推進(jìn)安全生產(chǎn)體系建設(shè)，在鞏固原有工作成果的基礎(chǔ)上，建立完善了項(xiàng)目建設(shè)施工安全預(yù)警和應(yīng)急處理預(yù)案，重點(diǎn)推進(jìn)了安全防控體系和安全操作體系建設(shè)。同時公司安全管理部門不斷加強(qiáng)對工程項(xiàng)目安全質(zhì)量的監(jiān)管監(jiān)控，開展安全稽查活動，不斷改進(jìn)檢查方式，及時發(fā)現(xiàn)、查處施工作業(yè)現(xiàn)場的安全質(zhì)量隱患問題，完善考核標(biāo)準(zhǔn)，提高安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工地創(chuàng)建工作，實(shí)現(xiàn)過程達(dá)標(biāo)、動態(tài)達(dá)標(biāo)、安全達(dá)標(biāo)。
    圍繞項(xiàng)目建設(shè)全力推進(jìn)人才隊(duì)伍工作。隨著煤化工項(xiàng)目和煤電綜合利用項(xiàng)目的逐步展開，府谷能源開發(fā)有限公司面臨著人員結(jié)構(gòu)調(diào)整問題，員工知識技能結(jié)構(gòu)明顯不合理，尤其是管理技術(shù)人員短缺。如何解決這一制約項(xiàng)目建設(shè)、公司發(fā)展的技術(shù)人才短缺的瓶頸問題？府谷能源開發(fā)有限公司從圍繞“一個中心、一個載體、一個強(qiáng)化”的人才管理思路全面展開工作，即：“以滿足公司長遠(yuǎn)發(fā)展戰(zhàn)略的人才需求為中心，以構(gòu)建學(xué)習(xí)型企業(yè)為載體，強(qiáng)化全員教育培訓(xùn)為重點(diǎn)”，為公司健康持續(xù)發(fā)展提供強(qiáng)有力的人力資源保障。按照這一思路，著力建設(shè)好經(jīng)營管理型的管理人才隊(duì)伍、技術(shù)密集型的技術(shù)人才隊(duì)伍、高水平的工人技師隊(duì)伍。
    圍繞項(xiàng)目建設(shè)全力以赴打好攻堅(jiān)戰(zhàn)。按照年度公司與各基層單位簽訂的年度經(jīng)營業(yè)績考核目標(biāo)，東鑫垣公司2011年完成投資50000萬元；2011年底120萬噸蘭炭建成投產(chǎn)；2萬噸金屬鎂建成試車；杜絕一般質(zhì)量事故及以上事故發(fā)生，已建工程質(zhì)量合格。新元潔能公司年底前取得國家路條；完成項(xiàng)目核準(zhǔn)所需所有支持性文件，并完成項(xiàng)目申請報(bào)告編制；爭取電廠主廠房開工；年底前電廠場地達(dá)到“五通一平”。為實(shí)現(xiàn)這一既定目標(biāo)，府谷能源開發(fā)有限公司優(yōu)化、細(xì)化企業(yè)內(nèi)部考核指標(biāo)，完善激勵和約束機(jī)制，嚴(yán)格獎懲兌現(xiàn)。通過建立和落實(shí)目標(biāo)責(zé)任考核，細(xì)化分解任務(wù)，落實(shí)目標(biāo)責(zé)任，嚴(yán)格考核標(biāo)準(zhǔn)和工作程序，根據(jù)項(xiàng)目建設(shè)需要，制定出臺了包?；鶎訂挝还芾磙k法，將績效工資與項(xiàng)目建設(shè)完成情況掛鉤考核，建立了公司領(lǐng)導(dǎo)、部門包保東鑫垣公司和新元公司項(xiàng)目目標(biāo)責(zé)任制度，積極協(xié)調(diào)和推動兩個公司各項(xiàng)工作的開展。
    圍繞項(xiàng)目建設(shè)全力推進(jìn)企業(yè)和諧發(fā)展。下半年，府谷能源開發(fā)有限公司將推進(jìn)黨的基層組織建設(shè)上新水平；發(fā)揮紀(jì)檢監(jiān)察部門作用，確保項(xiàng)目建設(shè)工程質(zhì)量、干部隊(duì)伍不出問題；加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，加大公司新聞宣傳工作，營造和諧發(fā)展氛圍；充分發(fā)揮工會、共青團(tuán)組織的橋梁和紐帶作用，激發(fā)群眾智慧、發(fā)揮生力軍作用。同時將項(xiàng)目建設(shè)和黨的組織建設(shè)、將項(xiàng)目建設(shè)和公司企業(yè)文化建設(shè)、將項(xiàng)目建設(shè)和職工的生活有機(jī)的結(jié)合起來，不斷加強(qiáng)和改進(jìn)黨組織建設(shè)和黨員隊(duì)伍建設(shè)，不斷推進(jìn)企業(yè)和諧發(fā)展。