據(jù)科技日報(bào)報(bào)道，煤炭行業(yè)在經(jīng)歷了“黃金十年”之后一路下行，煤炭價(jià)格長期處于低位運(yùn)行，使得諸多煤炭企業(yè)經(jīng)營困難。然而，面對煤炭市場的不景氣，陜西煤業(yè)化工集團(tuán)有限責(zé)任公司卻在2015年實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入1909.73億元，比上年同期增長8.13%。

　　陜煤化集團(tuán)是一家以煤炭為主業(yè)的省屬國企。煤炭產(chǎn)業(yè)在陜西主要分布在關(guān)中渭北老區(qū)、彬黃礦區(qū)、榆林新區(qū)三大區(qū)域。這三大區(qū)域中，渭北4個(gè)老礦區(qū)最為困難，每年不到3000萬噸的煤炭產(chǎn)量，卻要支撐6萬多名職工的就業(yè)，加之產(chǎn)品大部分都是高硫、高灰的低質(zhì)煤，煤礦大多都是賦存條件差、災(zāi)害比較重的礦井，噸煤成本都在280—320元之間，全年平均售價(jià)僅為170元，四季度售價(jià)已經(jīng)跌到了130元。從2012年開始，企業(yè)就逐年虧損。由于煤款拖欠嚴(yán)重，導(dǎo)致職工工資在已大幅下降的情況下，還不能按時(shí)發(fā)放，給礦區(qū)穩(wěn)定帶來了一定壓力。

　　集團(tuán)公司董事長楊照乾認(rèn)為，從長遠(yuǎn)看，渭北這種成本高、品質(zhì)低的礦井很難盈利，甚至扭虧無望。而彬黃和榆林礦區(qū)品質(zhì)優(yōu)、成本低的煤炭，仍然具有很強(qiáng)的市場競爭力。

　　因此從2014年初開始，陜煤化集團(tuán)就煤炭市場做了充分調(diào)研，并制定了《煤炭產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整方案》，提出“穩(wěn)定渭北、提升黃陵、挖掘彬長、擴(kuò)展陜北”的工作思路，嚴(yán)格控制老礦區(qū)產(chǎn)量，加大新礦區(qū)產(chǎn)量，使得煤炭生產(chǎn)中心逐步北移。

　　不僅如此，集團(tuán)在明確了走出困境的根本出路是去產(chǎn)能后，還加大了對落后產(chǎn)能的關(guān)閉退出力度，留下更有競爭力的煤礦，參與全球一體化市場的競爭。

　　為了徹底解決老礦區(qū)的生存和發(fā)展問題，他們從2014年開始，對關(guān)中老礦區(qū)沒有競爭優(yōu)勢的8對礦井實(shí)施關(guān)閉，年前這8對礦井已經(jīng)關(guān)完，退出產(chǎn)能830萬噸，分流職工上萬人。集團(tuán)將人員向新礦區(qū)轉(zhuǎn)移，并組建專業(yè)運(yùn)營隊(duì)伍，承包運(yùn)營外部煤礦。并計(jì)劃今明兩年，再關(guān)閉10對礦井，使落后產(chǎn)能和劣質(zhì)煤炭全部退出。

　　在煤炭黃金十年中，煤炭企業(yè)挖多少賣多少、挖啥煤賣啥煤，使得許多煤炭企業(yè)將工作重心放到了生產(chǎn)上，只要是在安全的前提下，能產(chǎn)則多產(chǎn)，因?yàn)橹灰a(chǎn)出來就是效益。然而，隨著黃金十年的結(jié)束，使得煤炭供大于求，煤炭消費(fèi)優(yōu)質(zhì)化、清潔化、個(gè)性化漸成主流。那種挖原煤賣原煤的單一產(chǎn)品生產(chǎn)方式已經(jīng)難以為繼。

　　對此，以煤炭為主業(yè)的陜煤化集團(tuán)早有布局，數(shù)年前就開始大力建設(shè)洗煤廠，提高原煤入洗率；采取措施，提高產(chǎn)品中塊煤比例；加強(qiáng)煤質(zhì)管理，提高煤炭發(fā)熱量；參股控股電廠，固化銷售市場。

　　2014年，陜煤化集團(tuán)進(jìn)一步推進(jìn)煤炭的洗選、摻配、型煤、粉煤等物理手段再加工，調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，豐富煤炭品種，把煤炭非標(biāo)產(chǎn)品進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)和定制化生產(chǎn)。2014年5月，陜煤化集團(tuán)組建成立陜西煤業(yè)化工新型能源有限公司，不僅落實(shí)了陜西省實(shí)施能源轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略、對傳統(tǒng)煤炭行業(yè)進(jìn)行產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的重要舉措，同時(shí)也順應(yīng)了整個(gè)煤炭行業(yè)發(fā)展方向。

　　正如董事長楊照乾所說，陜煤化集團(tuán)正以居安思危的憂患意識、未雨綢繆的戰(zhàn)略眼光、斷尾求生的果敢魄力，在改革轉(zhuǎn)型中化蛹成蝶，在嚴(yán)峻挑戰(zhàn)下涅槃重生。