隨著國家經(jīng)濟(jì)增速的放緩，新能源產(chǎn)業(yè)的迅猛成長，以及煤炭生產(chǎn)規(guī)模的擴(kuò)大和能力的提高，我國煤炭供需格局正在發(fā)生重大變化，煤炭市場在未來供大于求的趨勢越來越明顯。
新能源產(chǎn)業(yè)的快速發(fā)展，在增強(qiáng)我國能源可再生能力、保障國家能源安全的同時(shí)，還可促進(jìn)降低溫室氣體排放，減輕碳排放壓力。但是，不可否認(rèn)，新能源的快速成長也相應(yīng)擠壓了傳統(tǒng)化石能源尤其是煤炭的生存空間。2020年，中國新能源發(fā)電裝機(jī)容量至少為2.9億千瓦。到時(shí)，這些裝機(jī)容量的每年的發(fā)電規(guī)模，約為7億噸左右煤炭的發(fā)電量。
據(jù)了解，“十五”期間煤炭采選業(yè)累計(jì)固定資產(chǎn)投資總額達(dá)2253億元，平均每年投資450.6億元。
“十一五”期間煤炭采選業(yè)累計(jì)固定資產(chǎn)投資總額達(dá)12489.7億元，平均每年投資2497.94億元，其中2010年煤炭采選業(yè)固定資產(chǎn)投資額高達(dá)3770億元，“十一五”投資額是“十五”的5.54倍，相當(dāng)于新中國成立55年煤炭投資總和的2.8倍。進(jìn)入“十二五”，對煤炭采選業(yè)的固定資產(chǎn)投資仍延續(xù)上升勢頭，2011年投資約4700億元，同比增長16%。
全國煤炭采選業(yè)固定資產(chǎn)投資額大幅持續(xù)增加的背后是產(chǎn)能的擴(kuò)張。2006至2011年，煤炭采選業(yè)固定資產(chǎn)累計(jì)投資超過1.6萬億元，加上建井技術(shù)、開采技術(shù)及裝備水平的革新與提升，增加產(chǎn)能約20億噸，其中僅在“十二五”期間就要釋放15億噸。煤炭產(chǎn)能的快速增加，一方面可滿足國民經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展對能源的需求，另一方面大大增加了煤炭企業(yè)的市場風(fēng)險(xiǎn)。當(dāng)國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度減緩時(shí)，業(yè)已形成和將要形成的煤炭巨大產(chǎn)能過剩問題就會(huì)凸現(xiàn)出來了。
作為基礎(chǔ)能源行業(yè)，煤炭行業(yè)的困境始終牽動(dòng)著政策制定者的神經(jīng)。但是由于國內(nèi)經(jīng)濟(jì)增長仍將面臨較大壓力，需求疲軟，產(chǎn)量繼續(xù)受到抑制，動(dòng)力煤企業(yè)的盈利能力也難以得到根本性好轉(zhuǎn)，因此，煤炭需求整體仍然不容樂觀。對于煤炭企業(yè)來說，要努力保持穩(wěn)定的現(xiàn)金流，繼續(xù)做好過漫長寒冬的準(zhǔn)備。
從中長期來看，行業(yè)投資下降是煤炭市場重新趨于均衡的必要條件，隨著煤炭行業(yè)調(diào)整不斷深入，2015年煤炭行業(yè)投資降幅可能進(jìn)一步擴(kuò)大。
中國煤炭經(jīng)濟(jì)研究會(huì)副秘書長?？撕楸硎?，如何清醒的研判這次煤炭市場危機(jī)演變態(tài)勢，從而采取應(yīng)對措施，這是全國煤炭企業(yè)管理者所共同面對思考的一大命題。
?？撕檎J(rèn)為，從長遠(yuǎn)看煤炭產(chǎn)業(yè)總體發(fā)展前景看好，應(yīng)當(dāng)有信心。但對近、中期煤炭市場基本走勢還應(yīng)客觀分析判斷，自2012年5月爆發(fā)的煤炭市場逆轉(zhuǎn)，整個(gè)煤炭市場危機(jī)將呈現(xiàn)“L”型發(fā)展的走勢，也就是說煤炭市場低迷將成為“常態(tài)化”。
?？撕楸硎荆瑥?012年以來，煤炭市場危機(jī)演變大致分為三個(gè)過程，2012至2013年為“危機(jī)爆發(fā)漫延期”;2014至2015年為“危機(jī)低谷煎熬期”;2016至2017年為“危機(jī)緩慢復(fù)蘇期”。其中，這三個(gè)階段最難熬的是低谷煎熬期，這一期間不少煤炭企業(yè)要陷入絕境。未來相當(dāng)一個(gè)時(shí)期，我國煤炭消費(fèi)量年均增長率預(yù)計(jì)在2一4%，而消費(fèi)結(jié)構(gòu)會(huì)呈現(xiàn)出多元化、多用途和升級式的方向，煤炭價(jià)格觸底回升也會(huì)是緩慢和波動(dòng)式的，渡過三個(gè)階段之后，煤炭行業(yè)將進(jìn)入一個(gè)理性健康發(fā)展的軌道。
?？撕閷π氯A能源分析，著眼大趨勢分析，以2012年5月為界前后10年水火兩重天，前10年是“黃金擴(kuò)展期”，爾后變?yōu)?ldquo;低速調(diào)整期”。前十年擴(kuò)張發(fā)展的總特點(diǎn)是：擴(kuò)張型、跨越式和追求規(guī)模擴(kuò)大的發(fā)展模式。其內(nèi)涵呈現(xiàn)五大特點(diǎn)：大重組、大整合、大變革、大洗牌、大發(fā)展。發(fā)展的結(jié)果是量變——“由小變大”(1998年全國煤炭數(shù)量8.5萬處，減少至2013年的1.2萬處，其中超億噸煤炭企業(yè)8家、超5000萬噸的17家、超1000萬噸的52家，有50個(gè)千萬噸礦井。)。未來轉(zhuǎn)型發(fā)展的總趨勢是：調(diào)整型、穩(wěn)健式、追求質(zhì)量升級的發(fā)展模式。其內(nèi)涵呈現(xiàn)五大趨勢：大調(diào)整、大融合、大轉(zhuǎn)型、大洗牌、大提升。發(fā)展的結(jié)果是質(zhì)變一一“由弱變強(qiáng)”。
經(jīng)過近三年時(shí)間煤炭市場低迷的沖擊洗滌，大浪淘沙，我國煤炭企業(yè)即將分化出三種企業(yè)狀態(tài)：一種是經(jīng)濟(jì)實(shí)力雄厚的煤炭企業(yè)，規(guī)模更大，競爭優(yōu)勢更強(qiáng);第二種是經(jīng)濟(jì)實(shí)力一般的煤炭企業(yè)，調(diào)整變革，轉(zhuǎn)型升級，維持經(jīng)營，艱難前行;第三種是條件差的小礦、開采歷史長的老礦、安全狀況不好的“險(xiǎn)礦”和管理不善成本較高的“難礦”，將會(huì)被關(guān)閉、轉(zhuǎn)讓或淘汰出局。
隨著煤炭市場危機(jī)延長和大批煤炭企業(yè)虧損加重，一場以強(qiáng)勢企業(yè)為主體推動(dòng)的新一輪并購重組浪潮即將來臨，這將是在國家產(chǎn)業(yè)政策導(dǎo)向下的，真正市場化的和企業(yè)自主的跨行業(yè)、跨所有制、跨地區(qū)、跨國的兼并重組，其特征是更多煤電融合、煤化融合、煤鋼融合及傳統(tǒng)能源與新能源融合發(fā)展的并購重組。爾后將出現(xiàn)更多競爭力強(qiáng)的綜合性能源企業(yè)，煤炭產(chǎn)業(yè)的集中度會(huì)更高，市場話語權(quán)及控制力會(huì)更強(qiáng)。
