府谷京府金屬鎂廠

　　府谷馮家塔現(xiàn)代化煤礦

　　京府蘭炭廠焦油罐

　　坐落于“黃河金三角”的府谷，廣袤的大地下蘊藏了豐富的煤炭資源，這里曾經(jīng)在歷史的發(fā)展變革中默默無聞，當其以得天獨厚的煤炭資源和區(qū)位優(yōu)勢開始踏上快速發(fā)展之路時，產(chǎn)生了眾多一展宏圖的企業(yè)家和企業(yè)，而他們大多都和一種產(chǎn)品相關(guān)聯(lián)——蘭炭。

　　二十世紀七十年代末，受當時煤炭市場需求、計劃經(jīng)濟模式因素制約，加之陜北煤炭資源豐富的神府地區(qū)交通不便、運力有限，當?shù)睾芏嗝旱V將難于銷售的塊煤堆碼在一起，用明火點燃，等到塊煤燃燒、透熟后再用水熄滅制成的產(chǎn)品就叫蘭炭，也稱“半焦”。得益于陜北神府地區(qū)優(yōu)質(zhì)的侏羅紀煤炭資源稟賦，其特有的長焰煤、不粘煤和弱粘煤所產(chǎn)半焦(蘭炭)，低灰、低硫、低磷，活性高、固定碳含量高、比電阻大，在電石、鐵合金、化工造氣等行業(yè)作為生產(chǎn)原料能完全代替焦炭，且能起到節(jié)能降耗，提高下游產(chǎn)品品質(zhì)的作用，因而成為電石、鐵合金、化肥等行業(yè)一種優(yōu)質(zhì)的替代性材料，蘭炭由此誕生并不斷廣泛應用。

　　立足產(chǎn)業(yè)集約，走煤化工循環(huán)經(jīng)濟發(fā)展之路

　　2008年，根據(jù)國家循環(huán)經(jīng)濟發(fā)展戰(zhàn)略安排，榆林市及府谷縣等各級政府提出“關(guān)小上大、發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟”的產(chǎn)業(yè)優(yōu)化調(diào)整思路，隨著府谷“大園區(qū)承載”、“大項目帶動”，以及“七區(qū)八園”產(chǎn)業(yè)集中集約發(fā)展規(guī)劃的具體落實和推動，府谷京府煤化有限責任公司依托其作為國內(nèi)蘭炭運銷行業(yè)老大的優(yōu)勢，積極響應政府號召，以96萬噸/年蘭炭綜合利用項目為基礎，規(guī)劃建設新堯蘭炭產(chǎn)業(yè)集中區(qū)，探索和打造傳統(tǒng)煤化工產(chǎn)業(yè)升級換代、發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)的新模式。

　　府谷京府煤化有限責任公司，成立于1998年，創(chuàng)始人石磊初期根據(jù)當?shù)禺a(chǎn)業(yè)特點，主要經(jīng)銷煤炭、蘭炭、電石等煤化工產(chǎn)品，也采用土法煉焦進行中小規(guī)模的蘭炭生產(chǎn)。2008年，京府煤化積極響應政府號召，聯(lián)合兄弟企業(yè)“關(guān)小上大、開始實施行業(yè)集約升級”關(guān)停整合了18家小蘭炭企業(yè)，以96萬噸/年蘭炭綜合利用項目為依托投資建設新堯蘭炭集中區(qū)。

　　京府煤化96萬噸蘭炭綜合利用項目，以蘭炭生產(chǎn)為上游龍頭，配套建設金屬鎂廠、蘭炭尾氣發(fā)電廠、硅鐵廠、洗煤廠和免燒磚廠等8個子項目。形成了上下游相對接、多種產(chǎn)品相支撐，產(chǎn)業(yè)鏈條完善、資源循環(huán)綜合利用，清潔環(huán)保、節(jié)能減排的循環(huán)經(jīng)濟體系。產(chǎn)業(yè)鏈以外購煤炭洗選加工，洗選出的煤泥和矸石用來發(fā)電、塊煤和仔煤生產(chǎn)蘭炭，蘭炭生產(chǎn)硅鐵和電石，焦爐煤氣作為燃料經(jīng)過脫硫脫硝后還原并冶煉金屬鎂、發(fā)電，硅鐵用于還原金屬鎂，硅鐵冶煉余熱也用來發(fā)電，鎂渣、焦末生產(chǎn)免燒磚，電力用于各個生產(chǎn)項目的一個完全閉合的循環(huán)產(chǎn)業(yè)鏈。

　　從2008年項目規(guī)劃建設開始，京府煤化提出了“分步建設、陸續(xù)運營、滾動發(fā)展”的企業(yè)發(fā)展指導思想，當年開工建設60萬噸蘭炭、2萬噸金屬鎂生產(chǎn)線以及配套的荒煤氣脫硫脫硝、污水處理等環(huán)節(jié)境保護項目，2009年8月一期蘭炭項目點火試運行、同年12月份金屬鎂開始試生產(chǎn)。2010年5月份55MW蘭炭尾氣、矸石煤泥發(fā)電項目開始上馬，8月份二期蘭炭開始上馬，同年，10萬噸硅鐵項目也開始啟動，在產(chǎn)業(yè)建設過程中，京府煤化掌舵人石磊和決策層根據(jù)產(chǎn)業(yè)鏈循環(huán)運作的實際情況，補充安排了年產(chǎn)1萬支還原罐的耐熱不銹鋼離心鑄造項目。

　　2012年7月，規(guī)劃建設的96萬噸蘭炭炭化全部投入運行或者試運行，8月份150萬噸洗煤廠開始試運行，同年11月份還原罐廠開始試運行;2013年6月，隨著鐵合金廠(硅鐵項目)、電廠以及免燒磚廠投入試運行，京府煤化96萬噸蘭炭循環(huán)經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)鏈完成閉合。

　　致力深耕細作，向管理要效益

　　傳統(tǒng)煤化工產(chǎn)業(yè)，因其產(chǎn)業(yè)鏈較短，各環(huán)節(jié)生產(chǎn)經(jīng)營技術(shù)含量、附加值低，而且處于基礎產(chǎn)業(yè)段，其上游受到煤炭行業(yè)波動的影響，下游隨著鋼鐵、化工、化肥等行業(yè)的發(fā)展和基礎原材料需求的變動而變動，在宏觀的產(chǎn)業(yè)協(xié)作中和上下游相比基本處于弱勢地位，以產(chǎn)業(yè)升級轉(zhuǎn)型為契機的循環(huán)經(jīng)濟大項目上馬，提高了企業(yè)在宏觀產(chǎn)業(yè)協(xié)作中的話語權(quán)。

　　在京府煤化96萬噸蘭炭綜合利用項目建設和試運營過程中，由于循環(huán)經(jīng)濟各環(huán)節(jié)之間基本呈現(xiàn)出“不相關(guān)多元化”的特點，涉及能源、(煤)化工、冶金、發(fā)電等不同專業(yè)，隨著企業(yè)規(guī)模的擴大，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的復雜化，企業(yè)的管理、技術(shù)和工藝管理復雜性逐步提高，同時外部經(jīng)營形勢的變化，特別是煤炭及煤化工產(chǎn)業(yè)已經(jīng)從機會性產(chǎn)業(yè)發(fā)展階段逐步進入市場競爭性產(chǎn)業(yè)發(fā)展階段，企業(yè)的運營難度也在悄然增加，為此，在2011年，京府煤化為了實現(xiàn)管理優(yōu)化和快速提升，引入外部專業(yè)的管理咨詢機構(gòu)對薪酬績效、組織機構(gòu)等管理進行梳理及體系優(yōu)化設計，根據(jù)循環(huán)經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)鏈特點，設計采用矩陣組織結(jié)構(gòu)下的操作型集團管控模式。

　　“細節(jié)決定成敗，激情成就輝煌”這是京府煤化掌舵人石磊的訓導，在其他生產(chǎn)單元試運行進入穩(wěn)定期后，公司綜合管理部會同其他部門將進行管控指標體系設計和考核。在2012年度監(jiān)控考核中，年終匯總核算考核時金屬鎂業(yè)務單元較2011年度綜合生產(chǎn)成本下降了近1000萬元，平均單位產(chǎn)品成本下降近500元。