正如王顯政在《2014年三季度煤炭經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析座談會(huì)》上總結(jié)講話中指出的，煤炭行業(yè)進(jìn)入需求增速放緩、消化過剩產(chǎn)能與庫存、環(huán)境制約增強(qiáng)、現(xiàn)代煤化工技術(shù)發(fā)展“四期”并存的關(guān)鍵時(shí)期。

　　目前我國煤炭經(jīng)濟(jì)正處結(jié)構(gòu)調(diào)整“陣痛期”，宏觀政策上國家對(duì)房地產(chǎn)、鋼材、煤炭等周期性行業(yè)的信貸收縮，煤炭產(chǎn)能過剩、需求增速放緩、進(jìn)口煤沖擊等因素疊加，形成煤炭產(chǎn)業(yè)的利空矩陣。面對(duì)步入微利周期的煤炭行業(yè)，曾經(jīng)叱咤風(fēng)云的煤企，要么選擇梳理煤礦資產(chǎn)，要么選擇調(diào)整發(fā)展戰(zhàn)略，四處尋求避險(xiǎn)工具。除煤化工外，非煤產(chǎn)業(yè)鐵路運(yùn)輸、機(jī)械制造、新能源、房地產(chǎn)、文化旅游等正成為煤企新選擇。

　　市場(chǎng)低迷民營礦主紛紛“轉(zhuǎn)行”

　　在新常態(tài)下，煤企、貿(mào)易商不得不接受的一個(gè)現(xiàn)實(shí)是煤炭市場(chǎng)完全由賣方轉(zhuǎn)為買方市場(chǎng)，電力、鋼鐵等用戶逐漸占據(jù)主導(dǎo)優(yōu)勢(shì)。

　　于是，十幾年前煤炭低迷期的一幕再次“重演”。為了爭奪僅存的市場(chǎng)份額，一些煤炭企業(yè)開始執(zhí)行價(jià)格優(yōu)惠政策，以量補(bǔ)價(jià)，但這種策略，使得市場(chǎng)供大于求的矛盾加劇。許多的煤炭企業(yè)銷售主管也告別坐在家里等客上門的狀態(tài)，選擇主動(dòng)出擊，出去跑市場(chǎng)、找客戶。

　　2014年三季度，神華、中煤利潤雙雙下降。其中，神華前三季度公司凈利潤為296.32億元，同比下降13.65%;中煤公司前三季度凈利潤約6.59億元，同比下降79.28%，營業(yè)收入為520.79億元，同比下降12.63%。陜西煤業(yè)前三季度實(shí)現(xiàn)歸屬于上市公司股東的凈利潤9.23億元，同比下降71.07%，煤炭企業(yè)虧損面超過70%。

　　多位煤炭民營礦主表示，他們正在調(diào)整投資方向，有出讓煤炭礦井的計(jì)劃，從這個(gè)行業(yè)中徹底抽身。尤其受山西政商界反腐風(fēng)暴影響，當(dāng)?shù)?ldquo;煤老板”去意更加堅(jiān)決。

　　基于煤炭行業(yè)慘淡的經(jīng)營狀況，2013年以來，國內(nèi)已經(jīng)有多家煤電企業(yè)掛牌出讓煤礦。龍煤集團(tuán)雞西、鶴崗、雙鴨山、七臺(tái)河四家煤炭子公司正式掛牌。四家公司由原來的分公司變?yōu)樽庸?。?014年行情來看，煤炭市場(chǎng)火爆時(shí)爭先涉煤的企業(yè)依舊會(huì)頻繁梳理煤礦資產(chǎn)。

　　主業(yè)利潤下降押寶“非煤產(chǎn)業(yè)”

　　由于煤炭主業(yè)持續(xù)惡化，在利潤貢獻(xiàn)不斷萎縮的前提下，諸多煤炭企業(yè)調(diào)整發(fā)展戰(zhàn)略，寄希望于煤電一體化、煤炭深加工、非煤產(chǎn)業(yè)等領(lǐng)域挽救自己于水火。非煤產(chǎn)業(yè)規(guī)劃幾乎成為煤炭企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)配置。2013年中煤煤化工產(chǎn)業(yè)投資完成176億元，首次超過煤炭產(chǎn)業(yè)。煤基烯烴、煤基燃?xì)獾刃滦兔夯な侵忻好夯ぎa(chǎn)業(yè)的重點(diǎn)，并適度發(fā)展合成氨等項(xiàng)目。同時(shí)，同煤集團(tuán)、山西焦煤、晉能集團(tuán)等公司都在發(fā)力多元化，除了煤化工業(yè)務(wù)，煤企還不斷嘗試電力、服務(wù)、光伏等產(chǎn)業(yè)。

　　在煤企轉(zhuǎn)型過程中，幾乎所有具有一定經(jīng)濟(jì)實(shí)力的煤企都開始涉獵現(xiàn)代煤化工這條路。也越來越多的企業(yè)在發(fā)展煤炭產(chǎn)業(yè)鏈的同時(shí)，注重發(fā)展清潔能源。

　　神華更是押寶“煤電化油運(yùn)”一體化經(jīng)營模式，但同時(shí)也注重發(fā)展清潔能源。神華集團(tuán)有限責(zé)任公司黨組書記、董事長張玉卓表示，神華將積極適應(yīng)能源結(jié)構(gòu)調(diào)整和生產(chǎn)消費(fèi)革命的發(fā)展趨勢(shì)，將“技術(shù)領(lǐng)先、管理先進(jìn)，價(jià)值創(chuàng)造、創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)，打造國際知名的清潔能源供應(yīng)商”作為戰(zhàn)略追求，轉(zhuǎn)變發(fā)展理念，轉(zhuǎn)變發(fā)展方式。

　　據(jù)了解，在神華利潤貢獻(xiàn)中，煤炭所占比重正在下降。2014年上半年，煤炭占比45%，非煤炭業(yè)務(wù)已經(jīng)占到公司總經(jīng)營利潤的55%,上半年總售電量達(dá)1493.4億千瓦時(shí)，同比下降5.5%。煤化工業(yè)務(wù)生產(chǎn)裝置穩(wěn)定運(yùn)行，上半年實(shí)現(xiàn)煤制聚乙烯產(chǎn)品銷售量22.04萬噸，同比增長12%，煤制聚丙烯產(chǎn)品銷售量22.24萬噸，同比增長8.5%。運(yùn)輸能力穩(wěn)步提高。

　　鋼鐵行業(yè)轉(zhuǎn)型之路已初具規(guī)模

　　一邊是居高不下的產(chǎn)量，一邊是疲軟的市場(chǎng)需求，今年以來，鋼鐵供大于求矛盾進(jìn)一步凸顯。多元產(chǎn)業(yè)發(fā)展已成為推動(dòng)鋼鐵企業(yè)轉(zhuǎn)型必然選擇。在多元產(chǎn)業(yè)的引資合作方面，寶鋼、鞍鋼、武鋼等少數(shù)特大型鋼鐵企業(yè)都取得了成功經(jīng)驗(yàn)。但目前來看，全行業(yè)的效果還不明顯。因此要加快與工業(yè)化國家的跨國企業(yè)開展多領(lǐng)域、多形式的技術(shù)合作步伐。

　　同時(shí)，發(fā)達(dá)國家經(jīng)驗(yàn)顯示，新世紀(jì)以來，鋼鐵市場(chǎng)供過于求狀況日益嚴(yán)重，發(fā)達(dá)國家鋼鐵企業(yè)難以僅依靠鋼鐵產(chǎn)業(yè)來保持企業(yè)長期穩(wěn)定效益增長，各國大型鋼鐵企業(yè)從戰(zhàn)略上都開始走多元化經(jīng)營道路。

　　事實(shí)上，我國一些大型鋼鐵企業(yè)已在多元化發(fā)展上有所建樹。目前，首鋼、武鋼等部分鋼鐵企業(yè)的多元產(chǎn)業(yè)收入或?qū)崿F(xiàn)利潤已占總收入或利潤的50%，寶鋼多元化產(chǎn)業(yè)實(shí)現(xiàn)收入達(dá)近千億元。