2014年，面對經(jīng)濟(jì)下行，國內(nèi)煤炭市場疲軟，煤炭價(jià)格持續(xù)下跌，神華神東煤炭集團(tuán)公司迎難而上，直面困境，通過保增長、外購煤、精益化管理等措施，實(shí)現(xiàn)了經(jīng)濟(jì)的持續(xù)穩(wěn)增長，繼續(xù)領(lǐng)跑中國煤炭行業(yè)。
保增長和重安全“兩手抓”
“按照神華集團(tuán)總體增量的要求，我們出臺了一些保增長措施。”神東公司綜合調(diào)度主管賀新田說，為順利完成年度任務(wù)，公司全力做好礦井采掘接續(xù)、機(jī)電運(yùn)輸、信息化建設(shè)、移民安置、裝車外運(yùn)等工作。
今年以來，為更好地適應(yīng)市場需求，神華集團(tuán)主動降低港口煤炭銷售價(jià)格，通過發(fā)揮價(jià)格杠桿作用，使煤炭價(jià)格趨于合理。神東公司作為該集團(tuán)的龍頭企業(yè)，適時(shí)出臺保增長措施，力促經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)發(fā)展。該公司在中心區(qū)域效益高的8個(gè)礦井全年增量360萬噸，優(yōu)化礦井接續(xù)，防止采掘失調(diào)，提高礦井單產(chǎn)單進(jìn)水平，確保礦井穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)。加強(qiáng)與集團(tuán)生產(chǎn)指揮中心、鐵路公司及銷售集團(tuán)的業(yè)務(wù)溝通，做好礦井日常裝車組織，增量礦井裝車外運(yùn)做到一裝一備一跟進(jìn)，通過均衡外運(yùn)為礦井均衡超量創(chuàng)造條件。同時(shí)，該公司充分發(fā)揮五型企業(yè)績效考核正向激勵、引導(dǎo)作用，要求增量礦井進(jìn)一步優(yōu)化、量化考核指標(biāo)，將增量任務(wù)逐層詳細(xì)分解，具體到每個(gè)區(qū)隊(duì)、班組，獎勤罰懶，增強(qiáng)員工的責(zé)任心和調(diào)動員工的積極性。
在做好礦井增量生產(chǎn)組織的基礎(chǔ)上，神東公司更加注重礦井增量的安全生產(chǎn)。該公司強(qiáng)化增量礦井本質(zhì)安全管理體系建設(shè)，要求安監(jiān)部門提高對增產(chǎn)礦井檢查頻次，各礦井在保障安全生產(chǎn)的前提下提升產(chǎn)量，進(jìn)一步排查、梳理生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場存在的安全隱患，嚴(yán)格遵守“先安全后生產(chǎn)、不安全不生產(chǎn)”的原則。為了加強(qiáng)礦井“一通三防”和防治水管理，杜絕系統(tǒng)性事故發(fā)生，該公司各增量礦井根據(jù)采掘布局合理優(yōu)化通風(fēng)系統(tǒng)，執(zhí)行“先抽后采、監(jiān)測監(jiān)控、以風(fēng)定產(chǎn)”方針，全力抓好礦井采空區(qū)防火、滅火以及水害隱患排查治理工作。該公司還嚴(yán)抓機(jī)電、運(yùn)輸安全管理，加強(qiáng)班組建設(shè)，為增量礦井安全生產(chǎn)奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。外購煤開啟利潤新增長點(diǎn)
今年以來，面對煤炭港口滯銷、市場疲軟和鐵路運(yùn)力不足等情況，神東公司主動作為，聚力抓好煤源組織和煤質(zhì)管控，不斷創(chuàng)新、完善外購煤采煤制度和流程，前6個(gè)月完成外購煤采購1707萬噸。
“公司進(jìn)行外煤收購，一方面是為了創(chuàng)收，我們有自己的運(yùn)輸鐵路和集裝站，自產(chǎn)煤無法滿足鐵路的運(yùn)輸能力;另一方面也是為了促進(jìn)地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展，幫助地方企業(yè)銷售煤炭，可以帶動相關(guān)煤炭行業(yè)的生存和發(fā)展。”據(jù)神東公司外購煤管理辦公室市場主管來東利介紹，為了穩(wěn)定市場，神木、府谷等當(dāng)?shù)卣凸局鲃訁f(xié)商，要求幫助銷售煤炭，公司隨行就市，以自產(chǎn)煤的價(jià)格收購?fù)饷骸?a href=http://m.nicastaneda.com/news/gjm/ target=_blank class=infotextkey>煤炭外購使得地方煤炭資源產(chǎn)能得到釋放，資金也能迅速回籠，從而帶動了地方企業(yè)發(fā)展。
為加強(qiáng)煤質(zhì)管控力度，提高煤質(zhì)水平，神東開展外購煤抓煤質(zhì)、保數(shù)量、促管理百日會戰(zhàn)活動，從采制化各個(gè)環(huán)節(jié)入手，加強(qiáng)采制樣的過程監(jiān)督，強(qiáng)化對“重點(diǎn)戶”的現(xiàn)場管控，預(yù)防摻假和夾餡裝車。成立聯(lián)合督查組，規(guī)范業(yè)務(wù)操作。根據(jù)工作實(shí)際，該公司進(jìn)一步修改完善外購煤以質(zhì)計(jì)價(jià)實(shí)施辦法，以價(jià)格手段進(jìn)行煤質(zhì)管控。同時(shí)，還優(yōu)化和完善外購煤電子競價(jià)采購方案，建立起公開、透明、安全、靈活的符合市場運(yùn)營的收購機(jī)制。
據(jù)了解，2013年，神東公司完成外購煤采購3489萬噸，極大地促進(jìn)了公司2億噸煤炭基地建設(shè)，帶動區(qū)域產(chǎn)銷銜接和煤炭資源優(yōu)化布局，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)利潤的最大化。外購煤的實(shí)施，還改變了該公司過去單一靠煤礦增產(chǎn)的局面，保證了生產(chǎn)外運(yùn)的均衡穩(wěn)定，也拓展了盈利模式，為企業(yè)帶來新的利潤增長點(diǎn)。
精益化實(shí)現(xiàn)多渠道降本增效
提及神東公司哈拉溝煤礦連采二隊(duì)的材料員閆志新，無人不曉，因?yàn)楣ぷ髡J(rèn)真，嚴(yán)把材料關(guān)，大家管他叫“閆老摳”。“隊(duì)里不管要領(lǐng)什么東西，都是按需發(fā)放，哪怕是一個(gè)螺絲釘，絕不多發(fā)，不然就會造成浪費(fèi)。”閆志新說，在工作之余，他還經(jīng)常為隊(duì)里修理激光指向儀和連采機(jī)的驅(qū)動鏈輪。“我粗略算了一下，一年下來，通過修舊利廢，我們這個(gè)隊(duì)至少能為礦上節(jié)省15萬元。”
哈拉溝煤礦自去年年初開始精益化管理，將精益化管理納入日常管理考核之中，通過開通精益化網(wǎng)絡(luò)專欄、制定精益化檢修制度、加大材料管控力度等措施，使得精益化管理落實(shí)到位。通過精益化管理，該礦不僅提升了效率，而且提高了煤質(zhì)，更實(shí)現(xiàn)了降本增效的目的。前5個(gè)月，該礦材料費(fèi)用較年均衡計(jì)劃節(jié)約906萬元，機(jī)修車間累計(jì)修舊利廢，節(jié)約成本155萬元。
新形勢下，神東公司面對生產(chǎn)運(yùn)營上的巨大挑戰(zhàn)和壓力，提出在全公司范圍內(nèi)推行精益化管理。科學(xué)診斷，查找不足，確定精益化管理提升指標(biāo);培訓(xùn)和宣傳兩并重，強(qiáng)化精益化管理理念;以單產(chǎn)單進(jìn)水平提升為核心，提升綜連采工作效率;進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)流程推廣，促進(jìn)精益化管理工作深入開展;以考核為抓手，確保精益化管理執(zhí)行與落實(shí);開展技術(shù)創(chuàng)新，不斷提升生產(chǎn)效率。目前，該公司精益化管理工作取得階段性成效，不但創(chuàng)新了物資采購模式，降低了采購成本，而且加強(qiáng)了閑置設(shè)備對外調(diào)劑處置力度，還建立了成本精益化分析平臺，優(yōu)化了業(yè)務(wù)分級授權(quán)管理，提高了公司管理流程效率。
“單成本管控這一項(xiàng)，1至5月份，每噸煤的成本同比下降3.04元，共可節(jié)約3億多元。”神東公司核算中心主任彭志剛說，公司上下圍繞全年各項(xiàng)經(jīng)營指標(biāo)，奮力而為，以實(shí)現(xiàn)效益最大化，才使得經(jīng)濟(jì)能實(shí)現(xiàn)平穩(wěn)
