5月4日，記者走進恒源煤電集團公司趙家梁工業(yè)園區(qū)，在當前宏觀經(jīng)濟持續(xù)下滑的形勢下，園區(qū)循環(huán)經(jīng)濟各生產(chǎn)線卻開足馬力有序生產(chǎn)，效益呈現(xiàn)出逆勢上升的趨勢。與2012年相比，2013年該公司盈利能力提高40%。2014年，在煤炭行業(yè)整體效益下滑30%的沖擊下，對園區(qū)的影響卻不到5%。

　　在大環(huán)境不景氣的情況下，恒源煤電集團公司是如何實現(xiàn)“逆襲”，成為行業(yè)的領(lǐng)軍企業(yè)?

　　持續(xù)創(chuàng)新的“新興之路”

　　從“一煤獨大”到“循環(huán)經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)鏈”構(gòu)建

　　企業(yè)發(fā)展過程中，恒源煤電集團公司始終以產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整為主線，推進企業(yè)轉(zhuǎn)型升級，調(diào)整升級產(chǎn)業(yè)鏈條，改變經(jīng)營模式，培育新的利潤增長點，逐步形成規(guī)模優(yōu)勢、專業(yè)優(yōu)勢，培育打造企業(yè)核心競爭力。

　　恒源煤電集團公司以“單打一”的煤炭開采銷售的粗放型經(jīng)營方式起步。1999年，投資380萬元率先建成當時神府兩地規(guī)模最大、工藝最先進的機焦廠，走出資源就地轉(zhuǎn)化、高附加值、市場競爭力較強的一體化企業(yè)生產(chǎn)第一步。2000年，投資9800萬元建設(shè)資源綜合利用電廠，用焦化廠生產(chǎn)過程中產(chǎn)生的廢煤氣、廢焦末、煤矸石作為燃料。2004年—2006年，依托自有蘭炭、電力等原料和能源優(yōu)勢，建成半密閉式電石生產(chǎn)線，實現(xiàn)電能轉(zhuǎn)化。

　　經(jīng)過不斷調(diào)整結(jié)構(gòu)，轉(zhuǎn)變生產(chǎn)方式，恒源煤電集團公司初步形成煤、焦、電、化為一體的生產(chǎn)經(jīng)營格局。

　　2008年世界金融危機爆發(fā)，對實體經(jīng)濟的綜合競爭能力提出更高要求，恒源煤電集團公司從延伸產(chǎn)業(yè)鏈、提高資源轉(zhuǎn)化率切入，把趙家梁煤礦建設(shè)成現(xiàn)代化礦井。以縱向閉合、橫向耦合為核心的產(chǎn)業(yè)發(fā)展思路，建設(shè)趙家梁煤焦電化一體化循環(huán)經(jīng)濟工業(yè)園。

　　趙家梁循環(huán)工業(yè)園建成132兆瓦資源綜合利用電廠、2×60萬噸/年蘭炭生產(chǎn)線、4×33000千伏安密閉式電石生產(chǎn)線(已建成三條33000千伏安生產(chǎn)線)、240萬噸/年潔凈煤生產(chǎn)線、廢水回用處理中心、110千伏變電站、蘭炭及電石尾氣利用項目、電廠煤泥摻燒系統(tǒng)技改項目、發(fā)電鍋爐煙氣脫硫等項目。

　　目前，形成年產(chǎn)煤炭500萬噸，發(fā)電裝機規(guī)模256兆瓦，供熱能力為180萬吉焦，電石20萬噸，蘭炭120萬噸，年利用煤氣6億立方米，年利用煤泥、矸石60多萬噸的循環(huán)經(jīng)濟產(chǎn)能。

　　科技助推“點廢成金”經(jīng)濟效益最大化

　　煤泥車間，先進的煤泥回收利用系統(tǒng)將洗煤廠的廢棄物煤泥、中煤、矸石，經(jīng)過密閉的管道送入烘干爐，再經(jīng)過一系列工藝流程，制成煤球，送入電廠，成為發(fā)電的燃料，變廢為寶，物盡其用。

　　轉(zhuǎn)型升級中，恒源煤電集團公司把生產(chǎn)工藝技術(shù)升級、革新作為推動企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的核心內(nèi)容，把節(jié)能環(huán)保作為轉(zhuǎn)型升級的出發(fā)點和落腳點，引進一流技術(shù)再造生產(chǎn)工藝，淘汰落后產(chǎn)能，實現(xiàn)了廢氣、廢水、廢渣的高效利用。

　　恒源煤電集團公司趙家梁工業(yè)園區(qū)總產(chǎn)值達到20億元，其中8億元用于先進技術(shù)和設(shè)備的引進。建成榆林首家煤炭企業(yè)焦爐煤氣站;成為榆林首家引進先進煤泥加工利用系統(tǒng)的企業(yè)，實現(xiàn)“變廢為利”;建成全市規(guī)模最大、工藝最先進的污水處理廠，實現(xiàn)園區(qū)廢水零排放、再利用;投資建設(shè)密閉式電石生產(chǎn)線及收集回用電石尾氣氣燒石灰生產(chǎn)線，開創(chuàng)了榆林市電石行業(yè)密閉式電石爐建設(shè)投產(chǎn)的先例。

　　“用科技改變生產(chǎn)方式，一方面提高生產(chǎn)效率，另一方面最大限度地實現(xiàn)節(jié)能減排，使得企業(yè)成本優(yōu)勢凸顯，提升市場競爭力，實現(xiàn)了利益最大化。”企業(yè)負責人孫志忠說。

　　恒源煤電集團公司發(fā)電廠一年利用煤氣9億立方米，煤泥、煤矸石60多萬噸，折合節(jié)約標準煤60萬多噸，發(fā)電原煤減少75%，節(jié)約新鮮水138萬噸，減少二氧化硫排放量0.6萬噸，一年節(jié)約成本3億元。

　　在轉(zhuǎn)型中升級，在升級中循環(huán)。經(jīng)過多年發(fā)展，園區(qū)引進先進技術(shù)，形成了集原煤開采、煤炭洗選、蘭炭加工、煤泥和尾氣發(fā)電、電石生產(chǎn)、電石尾氣利用為一體的循環(huán)經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)鏈條，實現(xiàn)資源的二次利用和能量的梯級利用。

　　目前，園區(qū)形成固定資產(chǎn)近20億元，年實現(xiàn)產(chǎn)值超過30億元，累計上繳稅金近5億元。

　　站在制高點多元發(fā)展打造“新引擎”

　　恒源集團有限公司不斷提倡轉(zhuǎn)換傳統(tǒng)運作方式，積極推進企業(yè)向生產(chǎn)經(jīng)營和資本運營一體化的方向轉(zhuǎn)變，由單一的業(yè)務(wù)領(lǐng)域向多元業(yè)務(wù)領(lǐng)域發(fā)展。

　　企業(yè)發(fā)展過程中，除了發(fā)展煤炭開采銷售、循環(huán)經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)外，還涉足了房地產(chǎn)業(yè)。

　　“基于對陜北資源環(huán)境和企業(yè)發(fā)展的認識，‘單打一’堅持發(fā)展能源和重化工產(chǎn)業(yè)，不利于企業(yè)綜合競爭力的提升，更不利于企業(yè)長久發(fā)展生存。”孫志忠說。

　　恒源煤電集團公司積極探索產(chǎn)業(yè)升級突破途徑，跳出煤炭資源，走多元發(fā)展路子。提出涵蓋疾病預(yù)防、健康管理、診斷治療、養(yǎng)老服務(wù)等在內(nèi)的從生到死的全程健康服務(wù)業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，實現(xiàn)“智慧”轉(zhuǎn)身。

　　健康產(chǎn)業(yè)發(fā)展首先從解決健康“吃飯”開始。恒源煤電集團公司將發(fā)展現(xiàn)代農(nóng)業(yè)，搞規(guī)?；N植養(yǎng)殖，建立健康食品產(chǎn)業(yè)鏈，從提供綠色食品起步，打造綠色食品“秦優(yōu)源”品牌。

　　2013年，恒源煤電集團公司在陜南收購了城固酒業(yè)公司，進入白酒行業(yè)，走出跨地區(qū)、跨行業(yè)發(fā)展第一步。

　　恒源集團還將向科技含量高、工藝技術(shù)成熟、裝備現(xiàn)代化、產(chǎn)品附加值高的新興產(chǎn)業(yè)進軍。

　　展望未來，恒源集團公司信心十足，提出“再造一個恒源”的目標，未來10年，資產(chǎn)規(guī)模將在現(xiàn)有20億元的基礎(chǔ)上翻一番，爭取進入全國民企500強。