成立于1984年的皖北煤電集團，在很長時間內(nèi)都是一個資源相對短缺、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)單一的地方性企業(yè)。然而在2002年以來，在新世紀經(jīng)濟轉(zhuǎn)型的浪潮中，伴隨著煤炭資源不可再生的短板以及新能源開發(fā)的熱潮，這家中國企業(yè)500強之一的國企通過走出去戰(zhàn)略，放眼全球謀布局，打造“生產(chǎn)+物貿(mào)”多元發(fā)展模式，走上了一條現(xiàn)代化的轉(zhuǎn)型升級之路。

　　為了突破后備資源不足的發(fā)展瓶頸，皖北煤電集團從2004年起大力實施“走出去”戰(zhàn)略，成立子公司“北方能化”，先后在山西、內(nèi)蒙古站穩(wěn)了腳跟，取得后備煤炭資源37億噸。2010年，與中煤地質(zhì)工程總公司攜手合作，勘查開發(fā)澳大利亞煤炭資源，該勘查區(qū)估計儲量100億噸，開發(fā)效益十分可觀。自此，皖北煤電叩開了走出國門儲資源的大門，“走出去”戰(zhàn)略的成功實施，使該集團公司由區(qū)域性企業(yè)變?yōu)榭鐓^(qū)域經(jīng)營的全國性企業(yè)，擴大了企業(yè)生存、發(fā)展空間。據(jù)統(tǒng)計，“十一五”期間，皖北煤電集團取得了跨越式的發(fā)展，年增幅在30%以上，逐漸形成以恒源股份、淮化集團、北方能化“三大板塊”為主、子分公司并行發(fā)展的局面。

　　為增強企業(yè)抵抗風險能力，2003年底以來，皖北煤電集團先后成立了皖煤運銷、長江能源兩家煤炭物流公司，購買了自備列車和海輪，組建了華江航運公司，構(gòu)建起鐵運、海運、江運共同發(fā)展的營銷網(wǎng)絡(luò)，觸角延伸到全國18個省市區(qū)，年交易商品煤1000萬噸以上。至此，該集團已發(fā)展成為“以貿(mào)為主，產(chǎn)、物、貿(mào)一體化”的綜合經(jīng)濟體，實現(xiàn)了新一輪的轉(zhuǎn)型升級。

　　與此同時，為改變以往體制僵化，用人多、效率低，成本高的弊端，近年來，該集團積極引進現(xiàn)代企業(yè)管理，安全生產(chǎn)在地質(zhì)條件復雜、災害程度嚴重的情況下多年來保持穩(wěn)定。這些都為企業(yè)實現(xiàn)跨越式發(fā)展提供了堅強的保障。

　　十年前，與國內(nèi)其他大型煤電能源集團相比，地處安徽的皖北煤電集團曾經(jīng)并無優(yōu)勢，發(fā)展歷史短、規(guī)模較小、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)單一、后備資源匱乏。然而，經(jīng)過近十年大刀闊斧的改革，通過從煤到煤化工的產(chǎn)品轉(zhuǎn)型、從省內(nèi)到海外的地域轉(zhuǎn)型、從煤炭生產(chǎn)到物貿(mào)的產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型，皖北煤電集團目前已步入良性發(fā)展的快車道。