精細(xì)化管理“六”要素，是黃陵礦業(yè)公司近年來圍繞安全、生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、管理和創(chuàng)新，探索實(shí)踐文化與管理有機(jī)融合的一項(xiàng)重要成果。即以作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)無縫隙、無漏洞、無盲時(shí)、無盲點(diǎn)、無盲區(qū)的干部走動(dòng)式管理，以職工自主培訓(xùn)為主要內(nèi)容的手指口述、崗位描述和崗位知識(shí)功底、作業(yè)功力、技能功夫、身心素質(zhì)、職業(yè)素養(yǎng)的“三功兩素”修煉活動(dòng)，以規(guī)范作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)為主要目的的“四項(xiàng)技術(shù)”應(yīng)用，“5E”全生命周期管理和“6S”管理，簡(jiǎn)稱“123456”。為了推進(jìn)企業(yè)管理向更深層次、更高品位邁進(jìn)，黃陵礦業(yè)公司結(jié)合礦區(qū)實(shí)際，突出員工崗位重點(diǎn)，強(qiáng)化崗位安全管理，嚴(yán)格崗位作業(yè)管理，實(shí)踐崗位經(jīng)營(yíng)管理，探索崗位成長(zhǎng)與和諧管理，全力推進(jìn)“五精”管理，全面提升了企業(yè)管理能力和管理水平。為了讓職工與企業(yè)共同參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，把職工從產(chǎn)品的制造者轉(zhuǎn)變?yōu)榻?jīng)營(yíng)者，2009年，黃陵公司，根據(jù)全面預(yù)算管理，按照各二級(jí)單位生產(chǎn)管理運(yùn)作流程，以訂單為連接各生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)的主線，以崗位職工個(gè)體為核算單元，以崗位績(jī)效為考核重點(diǎn)，堅(jiān)持崗位自主經(jīng)營(yíng)和人單合一的內(nèi)部市場(chǎng)運(yùn)作原則，以“三增一保”為目的，達(dá)到企業(yè)與職工績(jī)效持續(xù)改進(jìn)的目標(biāo)，探索實(shí)踐了崗位價(jià)值精細(xì)管理。以我們的電廠發(fā)電車間為例：電器崗位接到發(fā)電的訂單后，就要根據(jù)發(fā)電量向鍋爐崗位下達(dá)購買高壓蒸汽訂單，鍋爐崗位接到蒸汽生產(chǎn)訂單就要燃運(yùn)車間和化水車間下達(dá)用燃煤和用水訂單，各個(gè)崗位完成訂單后，根據(jù)這些訂單和公司制定的內(nèi)部?jī)r(jià)格，用各崗位產(chǎn)出減去成本，通過崗位價(jià)值數(shù)字核算平臺(tái)，結(jié)算每個(gè)崗位的工資。崗位成本高了，收入就低。對(duì)于成本結(jié)余的，公司再根據(jù)各個(gè)崗位全面預(yù)算成本控制標(biāo)準(zhǔn)，拿出結(jié)余的50%，計(jì)入職工的工資。同時(shí)，公司再考核崗位的安全、質(zhì)量、行為規(guī)范執(zhí)行情況，好的給予獎(jiǎng)勵(lì)，差的給予經(jīng)濟(jì)處罰，最終形成崗位職工的收入。職工的工作表現(xiàn)、勞動(dòng)成果在第二天早上9：00前顯示出來，實(shí)現(xiàn)了崗位經(jīng)營(yíng)的“日清日結(jié)，日畢日高”。通過崗位價(jià)值精細(xì)管理，黃陵礦區(qū)噸煤完全成本連年下降，職工收入穩(wěn)步增長(zhǎng)，實(shí)現(xiàn)了“崗位增值、員工增收、企業(yè)增效、保證安全”的目標(biāo)。
黃陵礦業(yè)公司推進(jìn)實(shí)施以崗位價(jià)值精細(xì)管理為核心的“五精”管理，由于崗位價(jià)值精細(xì)管理的核心是價(jià)值，重點(diǎn)是成本與績(jī)效，在職工成長(zhǎng)和引領(lǐng)企業(yè)持續(xù)發(fā)展上還存在一定的局限性。為了解決職工精神和個(gè)人價(jià)值實(shí)現(xiàn)的追求問題，他們探索實(shí)踐了“五星”崗位建設(shè)體系，補(bǔ)充和延伸崗位“五精”管理。
第一顆星：本質(zhì)安全誠(chéng)信崗 黃陵礦業(yè)的安全誠(chéng)信崗是“五星”崗位評(píng)選的最基本條件，以職工遵紀(jì)守法、按章操作和對(duì)國(guó)家、社會(huì)、企業(yè)、團(tuán)隊(duì)、同事、家人的誠(chéng)信為考核重點(diǎn)，督促職工精細(xì)作業(yè)、精細(xì)操作，不斷加強(qiáng)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的自控、互控和他控，自覺堅(jiān)持不傷害別人，做到在安全上對(duì)他人的誠(chéng)信。
第二顆星：質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范崗 質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)是檢驗(yàn)和評(píng)定產(chǎn)品(工作)質(zhì)量的重要依據(jù)。黃陵礦業(yè)提出建設(shè)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范崗，就是要求崗位職工必須完全按照規(guī)程和管理方對(duì)作業(yè)的要求作業(yè)。其基本條件是：按時(shí)完成作業(yè)任務(wù);設(shè)備維修保養(yǎng)維護(hù)到位，管理無過錯(cuò);崗位作業(yè)環(huán)境管理全達(dá)標(biāo);作業(yè)質(zhì)量全合格。強(qiáng)調(diào)崗位職工作業(yè)的精準(zhǔn)無誤。
第三顆星：創(chuàng)新創(chuàng)效增值崗 這顆星要求員工經(jīng)營(yíng)崗位，職工在精細(xì)作業(yè)和精準(zhǔn)作業(yè)的基礎(chǔ)上，必須考慮企業(yè)對(duì)崗位的投入和產(chǎn)出，必須努力完成或超越企業(yè)給崗位下達(dá)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，不斷提高工作效率，實(shí)現(xiàn)增值作業(yè)，保證企業(yè)增效和崗位員工不斷增收，實(shí)現(xiàn)崗位經(jīng)營(yíng)的精確。
第四顆星：學(xué)習(xí)成長(zhǎng)成才崗 即崗位職工必須不斷的學(xué)習(xí)創(chuàng)新。其基本的條件是：滿足精細(xì)、精準(zhǔn)、精確作業(yè)的條件下，不斷提高專業(yè)功力和技能功夫，不斷提高創(chuàng)新創(chuàng)效能力。通過這顆星的打造，樹立人人成才意識(shí)，滿足職工工作興趣美、事業(yè)成就美的審美追求，實(shí)現(xiàn)精優(yōu)作業(yè)和對(duì)崗位的精益管理。
第五顆星：快樂和美文明崗 這顆星重點(diǎn)考核的是：崗位職工是否快樂工作;崗位人與人、人與物、人與環(huán)境是否和諧;美，即精美中的“十美”(語言美、行為美、心靈美、環(huán)境美等)。其要旨是在企業(yè)賦予一定條件之下，職工崗位如何實(shí)現(xiàn)體面勞動(dòng)和有尊嚴(yán)的勞動(dòng)，體現(xiàn)“快樂、幸福、體面、尊嚴(yán)”。
這五顆星，第一和第二是基礎(chǔ)鋪墊，第三顆星是關(guān)鍵，都是體現(xiàn)職工物質(zhì)價(jià)值的實(shí)現(xiàn)。最后兩顆星解決的是崗位職工精神價(jià)值和個(gè)人成長(zhǎng)的需求。
黃陵礦業(yè)公司通過持之以恒地實(shí)踐人本精細(xì)化管理，全面扭轉(zhuǎn)了安全生產(chǎn)被動(dòng)局面，有效提高了經(jīng)濟(jì)效益，正確引導(dǎo)了員工的價(jià)值取向，形成了崗位的精神文化、行為文化和特質(zhì)文化，促進(jìn)了企業(yè)及崗位員工素質(zhì)、素養(yǎng)和績(jī)效的持續(xù)改進(jìn)，有效地提升了企業(yè)的管理能力、經(jīng)營(yíng)能力和核心競(jìng)爭(zhēng)力，得到了廣泛的認(rèn)可。2010年11月10日，中央政治局委員、中組部部長(zhǎng)、時(shí)任陜西省委書記的趙樂際同志在礦區(qū)視察時(shí)說：“黃陵礦業(yè)的管理創(chuàng)新，是我來之前沒有想到的。管理核算到人、到崗位，這是我見過的第一家企業(yè)?？?jī)效考評(píng)和薪酬管理，真正體現(xiàn)了人人都是經(jīng)營(yíng)者、崗位都是利潤(rùn)源”。
降產(chǎn)增值開辟可持續(xù)發(fā)展之路
按照早期規(guī)劃設(shè)計(jì)，黃陵礦業(yè)公司遠(yuǎn)期規(guī)劃產(chǎn)能為2000萬噸。2009年，他們的循環(huán)經(jīng)濟(jì)戰(zhàn)略規(guī)劃制定完成后，結(jié)合產(chǎn)業(yè)鏈設(shè)計(jì)對(duì)煤炭資源的需求，把礦區(qū)產(chǎn)能調(diào)整到了目前的1400萬噸，可以延長(zhǎng)礦區(qū)服務(wù)年限20多年。
黃陵礦業(yè)公司黨委書記、董事長(zhǎng)范京道說：“1988年7月，我從西安礦院畢業(yè)來到了白水煤礦，第一天跟著老師傅下井。師傅一邊走一邊介紹白水煤礦，當(dāng)聽到這個(gè)礦只能采70年的時(shí)候，我忍不住問師傅道，70年后怎么辦?老師傅一臉迷茫地看著我。多少年來，無論是在煤礦最基層的技術(shù)員還是到后來的總工程師、總經(jīng)理、董事長(zhǎng)，煤礦服務(wù)年限這個(gè)數(shù)字始終是我的一個(gè)心結(jié)，提高煤炭回收率，提高資源利用率，成了我不懈的追求。”
近年來，黃陵礦業(yè)公司持續(xù)加大科技投入，通過引進(jìn)、消化吸收和再創(chuàng)新，不斷提升煤炭資源回收率，先后完成了國(guó)家重點(diǎn)項(xiàng)目——— 600萬噸一次采全高試驗(yàn)，研究發(fā)明了具有國(guó)內(nèi)先進(jìn)水平的綜掘工作面圍巖控制支護(hù)技術(shù)與裝備等20多項(xiàng)煤炭工業(yè)領(lǐng)域新技術(shù)，獲得113項(xiàng)技術(shù)專利，把煤炭資源回收率從原來的60%，提高到了85%以上，從開采上進(jìn)一步延長(zhǎng)了礦井的服務(wù)年限。
2012年10月，黃陵煤化工白石園區(qū)新型煤化工工藝路線論證研討會(huì)在該公司召開，黃陵礦區(qū)精細(xì)煤化工項(xiàng)目建設(shè)全面啟動(dòng)。到2015年精細(xì)化工產(chǎn)品將達(dá)到32個(gè)，全面形成上下游相互關(guān)聯(lián)的閉合產(chǎn)業(yè)鏈條，最終實(shí)現(xiàn)煤炭資源有效價(jià)值的就地“吃干榨凈”。黃陵礦業(yè)公司全面走向一條可持續(xù)發(fā)展的長(zhǎng)青之路。一個(gè)郁郁蔥蔥、天藍(lán)水碧的煤化新城屹立于陜北高原，成為三秦大地上一顆璀璨的明珠。
