“有多大的腳就穿多大的鞋”
——府谷縣泰達(dá)煤化公司為何能在逆境中穩(wěn)步前行
泰達(dá)煤化公司電廠汽機(jī)車(chē)間
1至5月份，公司生產(chǎn)蘭炭11萬(wàn)噸、煤焦油1.1萬(wàn)噸、金屬鎂1.15萬(wàn)噸，發(fā)電1.8億千瓦時(shí);
所有產(chǎn)品全部控制在庫(kù)存紅線以下;
上繳利稅保持平穩(wěn);員工編制和崗位保持穩(wěn)定，沒(méi)有裁員;
員工工資按月準(zhǔn)時(shí)發(fā)放……
這是今年府谷縣泰達(dá)煤化有限責(zé)任公司交出的一份成績(jī)單。
受全球經(jīng)濟(jì)下行影響，能源價(jià)格急劇下跌，給榆林眾多企業(yè)帶來(lái)嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。然而，府谷縣泰達(dá)煤化有限責(zé)任公司卻在逆境中穩(wěn)步前行。
銀行追著放款， 但基本都被婉拒了——
將規(guī)?？刂圃诤侠韰^(qū)間內(nèi)
2007年，府谷縣泰達(dá)煤化有限責(zé)任公司創(chuàng)始人劉旭峰遵照國(guó)家“關(guān)小上大”、節(jié)能降耗、發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)的產(chǎn)業(yè)政策，決心依托府谷富集的煤炭資源與發(fā)達(dá)的交通、電力、通訊與技術(shù)資源，創(chuàng)建自己的煤化企業(yè)。年底，注冊(cè)資金億元、以年產(chǎn)60萬(wàn)噸蘭炭為龍頭的6條循環(huán)利用生產(chǎn)線開(kāi)始籌建。
規(guī)模應(yīng)該建多大?總投資應(yīng)該控制在多少?這是每一個(gè)企業(yè)家在創(chuàng)業(yè)之初必須考慮的問(wèn)題。對(duì)此，劉旭峰認(rèn)為，“有多大的腳就穿多大的鞋”，要以理性的態(tài)度，將規(guī)?？刂圃诤侠韰^(qū)間內(nèi)，不盲目攀比，盡量規(guī)避不可控制的風(fēng)險(xiǎn)。
公司充分考慮資金能力，最終將企業(yè)投資控制在10億元左右。“這些年來(lái)，我們很少向銀行貸款。都是銀行追著給我們放款，但基本都被我們婉拒了。”
在穩(wěn)健的產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略下，2013年，公司60萬(wàn)噸/年蘭炭、120萬(wàn)噸/年洗選煤、2×2.5萬(wàn)千瓦尾氣發(fā)電、2×2.5萬(wàn)千伏安硅鐵爐、1萬(wàn)支/年制罐、2萬(wàn)噸/年金屬鎂等6條循環(huán)利用生產(chǎn)線陸續(xù)建成并平穩(wěn)運(yùn)行。
為了一家企業(yè)而改造鑄造工藝——
精準(zhǔn)市場(chǎng)對(duì)接拼出競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)
企業(yè)與市場(chǎng)無(wú)縫對(duì)接，才能達(dá)到利潤(rùn)最大化。在泰達(dá)煤化有限責(zé)任公司，“市場(chǎng)”的概念被高度重視。為了及時(shí)掌握市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，公司的營(yíng)銷部門(mén)不但經(jīng)常外出考察學(xué)習(xí)，而且通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)和行業(yè)組織，把市場(chǎng)的供需情況盡收眼底，為公司生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)提供第一手資料。
一個(gè)小細(xì)節(jié)反映了該公司的市場(chǎng)理念：傳統(tǒng)的金屬鎂錠鑄造時(shí)有約定的尺寸，一般情況下金屬鎂企業(yè)都按照這個(gè)規(guī)格生產(chǎn)。但有一家下游企業(yè)對(duì)鎂錠外形尺寸提出了特殊要求。為了滿足該客戶的需求，泰達(dá)煤化有限責(zé)任公司改造鑄造工藝，為該企業(yè)量身定制產(chǎn)品，從而拓展了市場(chǎng)、提高了信譽(yù)。
現(xiàn)代煤化工產(chǎn)業(yè)除了必須的資源儲(chǔ)備外，科技的運(yùn)用已經(jīng)占到十分重要的位置。泰達(dá)煤化有限責(zé)任公司依靠精細(xì)化的管理，采用世界先進(jìn)的煤低溫干餾技術(shù)生產(chǎn)蘭炭，供硅鐵生產(chǎn)做還原劑，回收荒煤氣凈化后供金屬鎂生產(chǎn)做燃料與尾氣發(fā)電，回收焦油供遠(yuǎn)程合作的化工企業(yè)進(jìn)行深加工;尾氣發(fā)電供硅鐵生產(chǎn)用電;生產(chǎn)的硅鐵供金屬鎂廠生產(chǎn)做還原劑，洗選后的精煤用于生產(chǎn)蘭炭，還原罐供金屬鎂生產(chǎn)使用，各項(xiàng)目產(chǎn)品互相關(guān)聯(lián)，產(chǎn)業(yè)集化工、冶金、電力、建材于一體，形成鏈條式資源綜合利用型與環(huán)保節(jié)能型的產(chǎn)業(yè)模式。
“老總沒(méi)有給自己的企業(yè)強(qiáng)塞過(guò)一個(gè)人” ——
先進(jìn)的管理理念成為強(qiáng)大內(nèi)驅(qū)力
與家族制企業(yè)相比，實(shí)行職業(yè)化管理、引入職業(yè)經(jīng)理人，不僅可以促進(jìn)企業(yè)制度規(guī)范化，降低管理的隨意性、模糊性，提高企業(yè)內(nèi)部的運(yùn)作效率，還能夠給企業(yè)帶來(lái)新的經(jīng)營(yíng)理念和管理經(jīng)驗(yàn)，促進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略決策的科學(xué)性、民主性和理性化，彌補(bǔ)企業(yè)在經(jīng)營(yíng)上的片面性和狹隘性。
在泰達(dá)煤化有限責(zé)任公司，包括總經(jīng)理在內(nèi)的中層以上管理人員全部實(shí)行聘用制，選人用人堅(jiān)持五湖四海、唯賢是舉，每一個(gè)職業(yè)經(jīng)理人的加入都使得管理團(tuán)隊(duì)如虎添翼，職業(yè)經(jīng)理人管理制度成為這家企業(yè)發(fā)展的強(qiáng)大內(nèi)驅(qū)力。
公司人力資源部經(jīng)理告訴筆者，公司成立以來(lái)，老總從來(lái)沒(méi)有給自己強(qiáng)塞過(guò)一個(gè)人，所有員工的聘用、升職都嚴(yán)格按照公司制度執(zhí)行。在這里沒(méi)有例外的人，只有為企業(yè)創(chuàng)造利潤(rùn)的合格員工。
在市場(chǎng)激烈競(jìng)爭(zhēng)的今天，企業(yè)要生存發(fā)展，要開(kāi)拓市場(chǎng)，員工素質(zhì)的高低是重要因素。泰達(dá)煤化有限責(zé)任公司把員工培訓(xùn)作為人力資源管理的重中之重，創(chuàng)造有利平臺(tái)，通過(guò)獎(jiǎng)懲機(jī)制，想方設(shè)法提高員工的職業(yè)道德素質(zhì)、勞動(dòng)技能素質(zhì)、文化知識(shí)素質(zhì)。
“企業(yè)為員工學(xué)習(xí)搭建平臺(tái)、實(shí)施獎(jiǎng)勵(lì)，員工提高素質(zhì)后更好地為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值，二者實(shí)現(xiàn)了互相促進(jìn)、良性循環(huán)。”劉旭峰說(shuō)。