目前，蘭炭產(chǎn)業(yè)已經(jīng)形成一個(gè)完整的產(chǎn)業(yè)鏈：企業(yè)通過原煤燒制成蘭炭，中間會(huì)產(chǎn)生煤氣，煤氣可以發(fā)電，可以深加工成金屬鎂，從而改變金屬鎂價(jià)格“居高不下”的局面，煤氣在發(fā)電的過程中會(huì)產(chǎn)生煤焦油，成為生產(chǎn)柴油的原料。蘭炭的循環(huán)經(jīng)濟(jì)模式市場(chǎng)潛力巨大，但是蘭炭產(chǎn)業(yè)鏈中，幾乎所有的中小企業(yè)都存在融資難、經(jīng)營不確定性高的特點(diǎn)。

光大銀行針對(duì)蘭炭產(chǎn)業(yè)中小企業(yè)自身的經(jīng)營特色及其所處行業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)共性，為蘭炭企業(yè)量身定做了“聯(lián)保+部分資產(chǎn)抵質(zhì)押+實(shí)際控制人個(gè)人連帶責(zé)任保證”的創(chuàng)新模式。截至2011年9月末，光大銀行向蘭炭行業(yè)中的18家企業(yè)貸款6.2億元。

經(jīng)濟(jì)的宏觀趨勢(shì)和微觀形勢(shì)、巨大的市場(chǎng)需求以及過去數(shù)年的業(yè)務(wù)經(jīng)驗(yàn)，都促使光大銀行做出全力發(fā)展中小和小微金融業(yè)務(wù)的戰(zhàn)略決策，“蘭炭模式”正是光大銀行這一戰(zhàn)略決策的創(chuàng)新探索。光大銀行行長(zhǎng)郭友介紹：“如果我們很好的建立了這種模式，具有復(fù)制的功能，那么在短期內(nèi)將很難被同業(yè)替代。模式化經(jīng)營就是要真正以客戶需求為中心，而不是以現(xiàn)有的格局、現(xiàn)有的部門為中心，要圍繞客戶的需求整合資源、人員和流程，提高服務(wù)水平。”