11月21日，蘭炭造氣分廠零點(diǎn)班生產(chǎn)人員有序交接班后。凌晨0點(diǎn)16分，中控操作工通知備煤車間，炭化爐頂皮帶開(kāi)始放煤。備煤班長(zhǎng)白萬(wàn)興立即指令各崗位檢查設(shè)備，做好上煤準(zhǔn)備。0點(diǎn)25分，備煤班長(zhǎng)向中控發(fā)出指令“中控，順啟備煤1#、4#模式，手動(dòng)啟2#、6#，開(kāi)始上煤”。上煤47分鐘后，備煤班長(zhǎng)在現(xiàn)場(chǎng)匯報(bào)“中控，四通分料器堵煤，停止備煤皮帶?！?

　　寒冬的深夜，氣溫驟降。備煤班長(zhǎng)迅速帶領(lǐng)崗位工鉆進(jìn)振動(dòng)篩檢查，設(shè)備沒(méi)有異常。1點(diǎn)20分，備煤重啟皮帶繼續(xù)上煤。運(yùn)行半小時(shí)后，崗位工再次匯報(bào)“4#給料機(jī)下料慢，需進(jìn)一步檢查”。為了不影響生產(chǎn)，改用5#、6#給料機(jī)正常上煤。要保證備煤所有設(shè)備運(yùn)行和正常備用，解決4#給料機(jī)下料慢的問(wèn)題迫在眉睫。

　　分廠值班張向主任，立即趕到現(xiàn)場(chǎng)，手動(dòng)啟動(dòng)4#給料機(jī)和振動(dòng)篩，逐步加料試驗(yàn)運(yùn)行。仔細(xì)觀察設(shè)備運(yùn)行細(xì)節(jié)。經(jīng)過(guò)試驗(yàn)檢查，結(jié)合近日上煤量的變化情況，分析出問(wèn)題所在，原因是近日生產(chǎn)負(fù)荷提高，平均上煤量增加，原來(lái)振動(dòng)篩激振器振幅偏小，不能滿足目前上煤量的篩分要求。張向當(dāng)即叫來(lái)了有經(jīng)驗(yàn)的維修工對(duì)4#振動(dòng)篩振幅進(jìn)行調(diào)節(jié)。經(jīng)過(guò)1個(gè)小時(shí)緊鑼密鼓的拆卸、調(diào)節(jié)和試驗(yàn)，4#振動(dòng)篩運(yùn)行正常、篩分效果合格，4#給料機(jī)下料正常。設(shè)備故障徹底消除，備煤系統(tǒng)所有設(shè)備又恢復(fù)到良好的運(yùn)行和備用狀態(tài)。

　　此時(shí)，已是深夜，煤塊撞擊煤箱的聲音再次響起，大家聽(tīng)著屬于蘭炭人自己的“專屬音樂(lè)”，心安下來(lái)。蘭炭造氣分廠所有操作工規(guī)范操作、認(rèn)真巡查，用實(shí)際行動(dòng)踐行著“搶修不過(guò)飯、備機(jī)不過(guò)夜”的工作態(tài)度，有力保障了生產(chǎn)穩(wěn)定，為后續(xù)裝置增產(chǎn)提效奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。