目前，蘭炭產(chǎn)業(yè)已經(jīng)形成一個完整的產(chǎn)業(yè)鏈：企業(yè)通過原煤燒制成蘭炭，中間會產(chǎn)生煤氣，煤氣可以發(fā)電， 可以深加工成金屬鎂，從而改變金屬鎂價格“居高不下”的局面，煤氣在發(fā)電的過程中會產(chǎn)生煤焦油，成為生產(chǎn)柴油的原料。蘭炭的循環(huán)經(jīng)濟模式市場潛力巨大，但 是蘭炭產(chǎn)業(yè)鏈中，幾乎所有的中小企業(yè)都存在融資難、經(jīng)營不確定性高的特點。

　　光大銀行針對蘭炭產(chǎn)業(yè)中小企業(yè)自身的經(jīng)營特色及其所處行業(yè)的風(fēng)險共性，為蘭炭企業(yè)量身定做了“聯(lián)保+部分資產(chǎn)抵質(zhì)押+實際控制人個人連帶責(zé)任保證”的創(chuàng)新模式。截至2011年9月末，光大銀行向蘭炭行業(yè)中的18家企業(yè)貸款6.2億元。

　 　經(jīng)濟的宏觀趨勢和微觀形勢、巨大的市場需求以及過去數(shù)年的業(yè)務(wù)經(jīng)驗，都促使光大銀行做出全力發(fā)展中小和小微金融業(yè)務(wù)的戰(zhàn)略決策，“蘭炭模式”正是光大銀 行這一戰(zhàn)略決策的創(chuàng)新探索。光大銀行行長郭友介紹：“如果我們很好的建立了這種模式，具有復(fù)制的功能，那么在短期內(nèi)將很難被同業(yè)替代。模式化經(jīng)營就是要真 正以客戶需求為中心，而不是以現(xiàn)有的格局、現(xiàn)有的部門為中心，要圍繞客戶的需求整合資源、人員和流程，提高服務(wù)水平。”