記者從2011年山西焦化首季安全生產(chǎn)經(jīng)營工作總結(jié)暨四月份工作安排會議上了解到，今年第一季度，面對原料焦油、粗苯、原料煤價格逐步上漲的市場狀況和焦炭價格平穩(wěn)增長的難得機遇，山西焦化各級各部門統(tǒng)籌協(xié)調(diào)產(chǎn)、供、運、銷、財，立足當(dāng)前，扭住“三保一促”工作不放松;著眼長遠(yuǎn)積極推動建設(shè)項目;大練內(nèi)功，創(chuàng)新企業(yè)體制機制，企業(yè)主要生產(chǎn)裝置保持了安全穩(wěn)定生產(chǎn)，市場營銷成效顯著，內(nèi)部流程得以優(yōu)化。

　　生產(chǎn)安全高效穩(wěn)定——今年第一季度，面臨部分生產(chǎn)裝置停車檢修和檢修的困難，山西焦化五個生產(chǎn)廠基本實現(xiàn)了滿負(fù)荷生產(chǎn)。焦化廠在在滿足其他單位煤氣供應(yīng)的基礎(chǔ)上，優(yōu)化生產(chǎn)工藝，最大限度延長結(jié)焦時間，首季生產(chǎn)焦炭73.6萬噸，完成集團公司考核指標(biāo)的103.29%。生產(chǎn)甲醇3.16萬噸，加工煤焦油7.62萬噸，加工粗苯2.55萬噸。化肥廠在停車5個月后，做到了一次性開車成功、短期內(nèi)達到滿負(fù)荷。在產(chǎn)量同比大幅增加的基礎(chǔ)上，各生產(chǎn)廠加大內(nèi)部挖潛、節(jié)能減排力度，使山西焦化各主要能耗指標(biāo)和產(chǎn)品成本穩(wěn)步下降。

　　經(jīng)濟效益大幅增長——第一季度，面對春節(jié)期間地采煤供應(yīng)緊張的不利局面，煤炭公司多措并舉，繼續(xù)加大在集團公司的原料煤采購力度;供應(yīng)公司加大與重點供戶的協(xié)調(diào)聯(lián)系，基本確保了原料焦油、粗苯供應(yīng)，為生產(chǎn)系統(tǒng)穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)奠定了堅實基礎(chǔ)。銷售公司借助集團公司營銷平臺，加大與重點客戶的合作;積極開展產(chǎn)品網(wǎng)上競拍，競拍產(chǎn)品從最初的焦炭1種產(chǎn)品增加到13種產(chǎn)品，實現(xiàn)了產(chǎn)品售價和經(jīng)濟效益的最大化;搶抓化工產(chǎn)品市場緊俏的有利機遇，隨行就市，進行提價銷售;煤炭物流貿(mào)易板塊有條不紊地開展，進出口業(yè)務(wù)進展順利。首季山西焦化實現(xiàn)銷售收入21.65億元，完成計劃的123.71%，經(jīng)濟效益同比大幅增長，各子分公司均超額完成收入和利潤指標(biāo)，圓滿完成集團公司下達的“三保一促”各項經(jīng)濟指標(biāo)。

　　管理創(chuàng)新有序有力——今年第一季度，山西焦化著眼長遠(yuǎn)，加大管理流程再造的工作力度，先后建立和撤并了部分機構(gòu)，對相關(guān)部門的工作職責(zé)進行了重新劃分;下放科級干部任免權(quán)，調(diào)動了二級單位的工作主動性，強化了二級單位的自主經(jīng)營意識。對編織袋廠和炭黑廠實行了承包經(jīng)營，并公開選拔廠長;認(rèn)真開展干部作風(fēng)整頓、勞動用工整頓和機關(guān)工作人員作風(fēng)整頓，極力推行“手指口述工作法”，開展“珍惜生命、珍愛健康，我的安全我做主”大討論活動;堅持持續(xù)改進，修訂績效考核方案，激發(fā)和調(diào)動干部職工工作積極性;加強與證監(jiān)會、證券交易所和會計事務(wù)所的溝通，為山西焦化股份公司“去星摘帽”做好了鋪墊。

　　企業(yè)發(fā)展穩(wěn)步推進——在集團公司大力支持下，在做好生產(chǎn)經(jīng)營的基礎(chǔ)上，山西焦化極力推進“十二五規(guī)劃”項目落地生根。先后完成了60萬噸烯烴項目進行調(diào)研論證和預(yù)可研報告，積極與有關(guān)部門溝通，協(xié)調(diào)商定了1500萬噸煤焦化循環(huán)經(jīng)濟一體項目的公輔設(shè)施、環(huán)境容量等事宜;完成了200萬噸洗煤廠擴建項目預(yù)研報告和論證;積極委托有關(guān)單位編制了20萬噸/年甲醇改擴建工程技術(shù)方案和可研報告編制，編制了5#、6#焦?fàn)t干熄焦項目進度網(wǎng)絡(luò)計劃，預(yù)計4月份資金到位后即可正式開工。