2011年，新型煤化工遭遇前所未有的寒冷。兗礦煤化工雖處中國煤化工技術(shù)進步第一方陣，也沒能躲過這場沖擊，全年大賬基本敲定：虧損16億元。

　　楮宏春，在市場冬季出任兗礦煤化公司總經(jīng)理，著實燒了一把火：該公司2011年銷售收入突破百億大關(guān)，消化增支因素7.8億元。他說，“基本符合我們2011年初對嚴峻形勢的預(yù)期，一年間，化工產(chǎn)品價格下滑和煤炭價格上漲致虧7.43億元。但再虧也不能讓職工受凍，工資收入實現(xiàn)15.8%的增幅”。

　　該公司黨委書記邢克力說，“我們花的錢全部靠銀行貸款，虧一分都要還本付息。集團黨委把如此重擔壓給我們，是要逼出活力，逼出應(yīng)對危機挑戰(zhàn)的新思維、新路子”。

　　練內(nèi)功，夯實基礎(chǔ)應(yīng)對挑戰(zhàn)

　　在被譽為兗礦煤化工搖籃的魯南化肥廠，新型氣化爐的拱頂磚項目連續(xù)運行時間已達13000小時。氣化分廠副廠長張亮表示，努力增加3000小時，再創(chuàng)國內(nèi)新紀錄。

　　2011年，兗礦煤化工將市場壓力轉(zhuǎn)化為練內(nèi)功的動力，高標準展開實戰(zhàn)練兵。

　　夯實基礎(chǔ)。該公司從培訓(xùn)職工入手，普及283個崗位必知必會教材，在全國煤化工企業(yè)中首家推行“手指口述”安全確認制度；創(chuàng)新“訂單式”安全檢查，組織檢查118次，查改問題1910個。截至目前，該公司實現(xiàn)連續(xù)安全生產(chǎn)2200多天。

　　管理提效。實施96項節(jié)能降耗措施，其中國宏公司對36個崗位制定了95項考核指標，實現(xiàn)了公司直接考核到班組崗位。優(yōu)化采購流程，使煤炭費用節(jié)支上億元，2870家供應(yīng)商累計清理1430家。開拓國際市場，出口醋酸乙酯3984噸，創(chuàng)效2555萬元。經(jīng)過全過程攻堅，不僅使2011年產(chǎn)品綜合成本同比下降200元/噸，而且鍛造出精干高效的管理模式。

　　環(huán)保升級。發(fā)揮新型氣化爐全部轉(zhuǎn)化二氧化碳的技術(shù)優(yōu)勢，完成鍋爐煙氣脫硫、離子液體法硫回收、循環(huán)冷卻塔水輪機節(jié)能、煤泥浮選等一批技術(shù)改造工程，煙塵、二氧化硫等無害化處置率全部達標，二氧化硫、化學(xué)需氧量、氨氮比考核目標多減排3200多噸。

　　調(diào)結(jié)構(gòu)，優(yōu)化方陣規(guī)避風(fēng)險

　　2011年，該公司調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，繞開扎堆的市場。針對煤化工產(chǎn)能過剩的狀況，緩?fù)Ｂ浜笊a(chǎn)工藝系統(tǒng)和10萬噸DMF(二甲基甲酰胺)等項目。

　　一手抓短線，變甲醇和二氧化碳為原料，推進10萬噸碳酸二甲酯聯(lián)產(chǎn)。一手抓長線，全力加快開陽50萬噸合成氨、國泰10萬噸醋酸丁酯及15萬噸丁醇、魯化4萬噸聚甲醛等項目建設(shè)，搶時間與國外精細化工抗衡。

　　調(diào)整投資結(jié)構(gòu)，化減產(chǎn)業(yè)風(fēng)險。改變產(chǎn)業(yè)開發(fā)多頭并舉的路數(shù)，對相關(guān)大投資產(chǎn)業(yè)試水外包。在與美國AP公司達成空分合作協(xié)議之后，推進國宏公司、開陽公司與法液空公司以及普萊克斯公司的空分界外供氣合作，推進國泰公司與塞拉尼斯的銷售合作。

　　按照1+1+1模式，在優(yōu)化嶧化原料和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)改造項目上，與中海油、香港盈德公司合作。貴州開陽公司還利用總部力量，委托華聚能源公司承運熱電鍋爐，為今后與總部上市公司合作走雙贏道路積累經(jīng)驗。

　　調(diào)整園區(qū)格局，對總部化工園區(qū)制定協(xié)同發(fā)展戰(zhàn)略，對組織生產(chǎn)、人力資源、規(guī)劃布局、地方資源實行優(yōu)化整合。

　　通過整合，國泰醋酸增產(chǎn)10%，日產(chǎn)醋酸超過2000噸，噸醋酸成本降低120元。污水全部送魯化凈化水廠處理，年節(jié)約成本400萬元。目前，魯化、國泰正在連通蒸汽管線，氣化爐系統(tǒng)整合穩(wěn)步運籌。

　　攻創(chuàng)新，加快升級核心技術(shù)

　　繼續(xù)加大科技投入。2011年，該公司攻克了“日處理2000噸煤新型水煤漿氣化”和“高灰熔點煤加壓氣流床氣化”技術(shù)；9項技術(shù)申報“十二五”國家科技項目和“973”計劃課題項目，新簽氣化爐技術(shù)推廣合同金額超億元。

　　進行在線技術(shù)升級，在庫技術(shù)產(chǎn)業(yè)化，在研技術(shù)高端精細化。在醋酸乙酯加氫制乙醇、醋酐焦油脫除與催化劑回收等技術(shù)領(lǐng)域開展攻堅，為打破煤化工低技術(shù)含量產(chǎn)能過剩的怪圈集聚力量。

　　專家分析，在2012年，煤化工市場的寒氣不會減弱。兗礦煤化公司在學(xué)習(xí)中央經(jīng)濟工作會議精神后，對未來挑戰(zhàn)做好充分準備，決心消化預(yù)期新增的增支因素6.8億元，減虧38%。

　　目前，兗礦煤化工第二批合資合作藍圖已就，回收資金、吸引投資達13億元；30項技術(shù)改造會戰(zhàn)拉開帷幕，年降耗創(chuàng)效1.46億元；立足結(jié)構(gòu)調(diào)整的魯化6萬噸醋酐、開陽50萬噸合成氨、國泰7萬噸醋酸丁酯等項目緊鑼密鼓試運行；立足市場前沿的魯化4萬噸聚甲醛、國泰15萬噸丁醇等工程上馬；搶占未來市場的醋酐深加工等4個項目進入設(shè)計評審，蓄勢待發(fā)。