目前，電石行業(yè)受油價(jià)下跌和下游PVC消費(fèi)需求不足的影響，市場疲軟，電石有市無價(jià)，產(chǎn)能無法正常發(fā)揮，給企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營帶來了諸多困難，有些企業(yè)甚至到了舉步維艱的地步。面對(duì)下游消費(fèi)需求不足和國家政策調(diào)整的雙重壓力，筆者認(rèn)為，電石企業(yè)應(yīng)該以內(nèi)外兩方面的提升來化解危機(jī)、求生存。

　　一方面，充分利用園區(qū)循環(huán)經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢。電石企業(yè)市場過于單一的現(xiàn)狀，導(dǎo)致發(fā)展風(fēng)險(xiǎn)比較大，因此受到乙烯法的沖擊也就格外嚴(yán)重。從全國來看，現(xiàn)有的400家左右電石生產(chǎn)企業(yè)中，僅有50家左右配套PVC裝置，約60家企業(yè)分別配套有醋酸乙烯生產(chǎn)裝置、1,4-丁二醇生產(chǎn)裝置及氰氨化鈣生產(chǎn)裝置，其余200多家沒有配套下游產(chǎn)品的電石企業(yè)只能全力去競爭極為有限的剩余市場空間。配套下游自我消化是唯一可以救命的良方。電石企業(yè)要盡快拓寬電石產(chǎn)品的應(yīng)用領(lǐng)域，延伸產(chǎn)業(yè)鏈，調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，逐步降低對(duì)PVC的依賴程度，從而擴(kuò)大電石產(chǎn)品銷售市場。

　　然而，對(duì)于單一企業(yè)，在生產(chǎn)難以為繼的情況下，要實(shí)現(xiàn)上述轉(zhuǎn)變，難度之大可想而知。但是，這并不代表電石企業(yè)就無路可走。按照政府倡導(dǎo)循環(huán)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展規(guī)劃，批準(zhǔn)在建和已經(jīng)建成的電石企業(yè)多為同一循環(huán)經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)鏈上的節(jié)點(diǎn)環(huán)節(jié)，批準(zhǔn)建設(shè)的工業(yè)園區(qū)也多為循環(huán)經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)園。電石企業(yè)上接焦炭蘭炭加工企業(yè)，下為PVC企業(yè)提供原料，電石爐尾氣還可以深加工。也就是說，同一企業(yè)雖然無力延伸產(chǎn)業(yè)鏈，但是通過利益互補(bǔ)的原則，可將周邊園區(qū)內(nèi)同一產(chǎn)業(yè)鏈上的企業(yè)聯(lián)合起來，同謀發(fā)展，做到“配套下游自我消化”，增強(qiáng)抵御市場風(fēng)險(xiǎn)的能力。

　　另一方面，提高企業(yè)管理水平，提升企業(yè)競爭力。企業(yè)發(fā)展，外部環(huán)境固然重要，但通過提升管理水平、提高產(chǎn)品技術(shù)含量，不斷提升競爭力同樣不可或缺。電石企業(yè)要嚴(yán)控生產(chǎn)成本。

　　一要保持較高的設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率。要做到這一點(diǎn)，就必須做好設(shè)備的日常維護(hù)保養(yǎng)工作。可以組建一支專業(yè)的設(shè)備維修隊(duì)伍，將設(shè)備潤滑、設(shè)備巡檢和設(shè)備維修分開來，實(shí)現(xiàn)專人專管。這樣的模式保證了每個(gè)工程的職工都是專業(yè)的，提高了設(shè)備管理維護(hù)水平，為保持高運(yùn)轉(zhuǎn)率打下了基礎(chǔ)。還要細(xì)化考核指標(biāo)。制定細(xì)化到每個(gè)工藝環(huán)節(jié)的考核指標(biāo)，據(jù)此對(duì)崗位責(zé)任人嚴(yán)格考核，并通過集思廣益不斷調(diào)優(yōu)生產(chǎn)方法和工藝參數(shù)，達(dá)到提質(zhì)增效的目的。

　　二是確保安全生產(chǎn)。安全是最大的節(jié)約，電石企業(yè)要營造注重安全的文化氛圍，消除設(shè)備的不安全狀態(tài)，提高從業(yè)人員的安全意識(shí)和安全生產(chǎn)技能。

　　三是探索轉(zhuǎn)型升級(jí)。企業(yè)情況各不相同，但關(guān)注行業(yè)最前沿技術(shù)，借鑒改良為我所用，使企業(yè)產(chǎn)品轉(zhuǎn)向高附加值、市場前景好的高性能產(chǎn)品，構(gòu)建可持續(xù)健康發(fā)展的產(chǎn)業(yè)鏈，是電石企業(yè)更快更好發(fā)展的必由之路。