16日，萬(wàn)達(dá)董事長(zhǎng)王健林在2014年萬(wàn)達(dá)集團(tuán)半年工作會(huì)議報(bào)告上透露，萬(wàn)達(dá)將聯(lián)合中國(guó)最大的幾家電商成立萬(wàn)達(dá)電商。首期投資50億元，3年左右找到盈利模式。
專家認(rèn)為，萬(wàn)達(dá)在全國(guó)各地?fù)碛卸嗵幦f(wàn)達(dá)廣場(chǎng)，線下消費(fèi)人群數(shù)量龐大，如何實(shí)現(xiàn)O2O，對(duì)萬(wàn)達(dá)而言很有誘惑力。也有專家表示，萬(wàn)達(dá)布局O2O是符合自身發(fā)展需要的，但萬(wàn)達(dá)如何做好O2O他們并沒(méi)有想清楚。
萬(wàn)達(dá)電商欲成O2O典范
報(bào)告中，王健林表達(dá)了萬(wàn)達(dá)進(jìn)軍電商的決心，所有網(wǎng)上資源全部給電商公司。“這不是要求，而是紀(jì)律，今后不允許各系統(tǒng)單獨(dú)搞電商，資源要集中。”
對(duì)于萬(wàn)達(dá)電商的定位，王健林表示現(xiàn)在一說(shuō)淘寶，大家都知道就是網(wǎng)上賣東西，一說(shuō)騰訊就知道微信，一說(shuō)百度就是搜索。我們要在一兩年內(nèi)，讓大家一說(shuō)萬(wàn)達(dá)電商，就立刻聯(lián)想到是真正的O2O。
王健林強(qiáng)調(diào)，萬(wàn)達(dá)做任何事情，最終都要追求盈利。萬(wàn)達(dá)電商的核心工作是用3年左右時(shí)間找到盈利模式，即使不盈利，也要看到盈利方向。
據(jù)悉，萬(wàn)達(dá)今年線下消費(fèi)人群將突破15億人次。據(jù)數(shù)學(xué)模型測(cè)算，到2020年，萬(wàn)達(dá)線下消費(fèi)人群將超過(guò)50億人次。這么大的消費(fèi)人群如何轉(zhuǎn)化為盈利，是萬(wàn)達(dá)電商要認(rèn)真思考的。
王健林表示，將聯(lián)合中國(guó)最大的幾家電商成立萬(wàn)達(dá)電商，他們來(lái)參股，首期投資50億元。
朱文嘉表示，首期投資資金已經(jīng)達(dá)到50億元，這一投資額度比較大。“在目前整體電商發(fā)展相對(duì)成熟的情況下，萬(wàn)達(dá)用3年時(shí)間找到自己的盈利模式概率很大，而且這種O2O模式有美國(guó)等發(fā)達(dá)國(guó)家運(yùn)作比較成熟的樣本可供參考。”
萬(wàn)達(dá)線下資源非常豐富多元，走O2O模式是符合自身發(fā)展需要的。卓賽君表示，說(shuō)王健林放言做電商，其實(shí)并不準(zhǔn)確。“另外，O2O的本質(zhì)是消費(fèi)者剛性需求滿足后更高的一種服務(wù)體驗(yàn)。萬(wàn)達(dá)目前有11個(gè)業(yè)態(tài)，如何將其整合來(lái)做O2O并沒(méi)有想清楚。”
不過(guò)，卓賽君預(yù)測(cè)，一旦萬(wàn)達(dá)O2O開(kāi)始成形，影院票務(wù)是萬(wàn)達(dá)變現(xiàn)中最快實(shí)現(xiàn)的。
可能和京東聯(lián)手
王健林表示，萬(wàn)達(dá)電商從現(xiàn)在就要琢磨創(chuàng)新一種更便捷、更快速、更有用的“一卡通”。卓賽君表示，未來(lái)的萬(wàn)達(dá)，電商與金融的融合是一個(gè)大趨勢(shì)，“互聯(lián)網(wǎng)金融是其重點(diǎn)布局”。據(jù)記者了解，目前萬(wàn)達(dá)正在全國(guó)范圍內(nèi)招兵買馬，尋找電商人才和金融人才。
早在王健林確認(rèn)要正式實(shí)施成立萬(wàn)達(dá)電商公司的計(jì)劃的同時(shí)，就拋出了萬(wàn)人招聘計(jì)劃，萬(wàn)達(dá)開(kāi)出的“價(jià)碼”高出同行一大截。
至于萬(wàn)達(dá)欲聯(lián)合做電商的想法，朱文嘉認(rèn)為萬(wàn)達(dá)目前核心優(yōu)勢(shì)在于線下資源的廣泛布局，但直接進(jìn)軍線上恐面臨較大的障礙，通過(guò)其他電商的參股可以提供多方面的支持，促進(jìn)萬(wàn)達(dá)電商的迅速發(fā)展。
卓賽君分析認(rèn)為：“萬(wàn)達(dá)會(huì)選擇一家實(shí)力強(qiáng)大，同時(shí)各方面氣質(zhì)都與萬(wàn)達(dá)契合的電商尋求合作，京東無(wú)疑是最合適的。”原因是，無(wú)論商品還是物流，京東都是自營(yíng)管理，與萬(wàn)達(dá)的要求更貼近。而且，京東平臺(tái)上的用戶價(jià)值也高于阿里系電商。另一方面，京東對(duì)于萬(wàn)達(dá)的需求比阿里更迫切，萬(wàn)達(dá)線下的百貨資源，正好可以彌補(bǔ)京東的短板。